目前中國的服裝生產(chǎn)緊抓世界發(fā)展良好時機，依靠豐富的勞動力和低廉的勞動成本，吸引世界眾多客戶，取得競爭優(yōu)勢。隨著中國的日益富強，勞動工資成本也將不斷提高，因此如何使中國服裝生產(chǎn)業(yè)在未來世界服裝中取得競爭優(yōu)勢，是當(dāng)前服裝生產(chǎn)業(yè)必須面臨的問題。

　　隨著中國改革開放及WTO的加入，中國已成為世界服裝生產(chǎn)大國。內(nèi)銷市場競爭激烈，外銷出口量逐年增加，國際市場間的競爭也日趨白熱化。服裝生產(chǎn)是勞動密集型生產(chǎn)，過去、現(xiàn)在甚至將來的服裝市場競爭歸根到底絕大部分依靠的是高強度、低勞動工資的競爭，日本等發(fā)達國家隨著社會勞動工資的不斷增加，服裝企業(yè)失去競爭能力，因此紛紛關(guān)閉并陸續(xù)將這些企業(yè)轉(zhuǎn)移到中國等發(fā)展中國家去。

　　勞動生產(chǎn)率就是勞動者的生產(chǎn)效率，表示為生產(chǎn)單位商品所消費的勞動時間，這個勞動時間即為勞動者個數(shù)與勞動時間的乘積。我們要提高勞動生產(chǎn)率就必須減少勞動時間。目前中國如雅戈爾、杉杉等著名服裝企業(yè)及其它許多企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備都已達到世界最先進水平，這些設(shè)備為中國生產(chǎn)高品質(zhì)服裝起到了不可低估的作用，增強了中國服裝在世界市場上的競爭力，但是我們的服裝生產(chǎn)企業(yè)在設(shè)備內(nèi)部改造及如何提高生產(chǎn)效率上與日本等服裝企業(yè)存在很大的差距，以下就從四方面闡述如何提高我們的生產(chǎn)效率。

　　改進服裝生產(chǎn)設(shè)備減少生產(chǎn)工序

　　在國內(nèi)目前服裝生產(chǎn)企業(yè)中，普遍存在著許多多余工序，比如，許多服裝生產(chǎn)工藝經(jīng)過的是初裁一縫制（粘合整燙）一精裁的過程，只要我們在裁剪上使用上鋸形裁剪刀、液壓沖床，或經(jīng)濟條件奸的企業(yè)可用上自動裁床（CAM）就完全可以把初裁變?yōu)榫?，省去一道裁剪工序。再如，在縫制過程中通過自動化設(shè)備的使用，例如襯衫生產(chǎn)設(shè)備德國杜克普805自動裝袋機的使用，使原來的二道工序（袋布折疊整燙一貼袋縫制）變?yōu)橘N袋縫制，一個人的生產(chǎn)產(chǎn)量相當(dāng)于原來工序4個人的產(chǎn)量。

　　選用自動化專用設(shè)備提高勞動生產(chǎn)率

　　隨著科技的進步，許多專用縫紉設(shè)備的自動化程度也越來越高，尤其是伺服電機的使用，省卻了設(shè)備中許許多多的機械化傳動機構(gòu)，使得設(shè)備傳動和定位更準(zhǔn)確，設(shè)備機械調(diào)整和磨損程度大大減輕，也降低了操作工的勞動熟練程度，并出現(xiàn)了一些一人可操作多臺設(shè)備的結(jié)果，大大提高了勞動效率，目前在服裝生產(chǎn)中普遍運用的有自動開袋機、自動送紐訂扣機、自動拉布機、褲子收省機、自動化立式包縫機、自動裁床（CAM）等，這些設(shè)備對比以前的手工操作，在效率上提高了三倍以上。自動化設(shè)備的工作特點是在操作工擺放好縫片后，依據(jù)操作開關(guān)或自動感應(yīng)開關(guān)，設(shè)備依靠固有夾具，進行自動輸送縫制及切割布片等工作，縫制完畢后，進行自動堆放，自動化設(shè)備普遍都裝有通過顯示器更改數(shù)據(jù)用以調(diào)整縫制形狀及尺寸，調(diào)整快速，同時擁有計數(shù)、故障檢測等功能。

　　增加輔助設(shè)備減少操作工縫制外輔助時間

　　服裝生產(chǎn)中有許多工序，操作工在生產(chǎn)過程中將花費較多時間在縫紉前的送料準(zhǔn)備工作以及縫紉后的堆料上，我們可考慮在這些設(shè)備上進行改裝，增加輔助送料及堆料裝置來減少操作工縫制外時間，提高產(chǎn)量。如香港藝誠公司生產(chǎn)的襯衫門襟片縫紉后收料架，襯衫拉腹勢輔助送料架等，這些輔助設(shè)備的運用將提高生產(chǎn)效率20%以上。

　　依靠計算機管理提高勞動生產(chǎn)率

　　自動化吊掛系統(tǒng)也稱柔性生產(chǎn)系統(tǒng)，它是在計算機控制下節(jié)省生產(chǎn)管理功能的吊掛傳輸系統(tǒng)，它通過一個循環(huán)運輸軌道把多個服裝生產(chǎn)工作站結(jié)合起來，它具有減少操作工縫制外輔助時間的功能，即減少捆包時間、擺放裁片時間和放置裁片時間，另外它具有計算機生產(chǎn)管理功能，系統(tǒng)在開工之前，只要安排生產(chǎn)的管理人員在主控機上鍵入產(chǎn)品生產(chǎn)工序及工位情況來進行運作，計算機控制按輸入要求將衣片依次按工位傳送下去，如遇同一工序需要由幾個工位加工時，可自動根據(jù)多工位完成情況調(diào)節(jié)輸送工位，確保系統(tǒng)工藝平衡和流水線暢通。在系統(tǒng)工作時，當(dāng)某道工位積壓過多，還會自動調(diào)整，以便生產(chǎn)管理人員合理調(diào)整工藝流程，均衡生產(chǎn)。在實際生產(chǎn)中，能提高生產(chǎn)效率在20％以上。

　　中國服裝企業(yè)要提高國際競爭能力，提高服裝生產(chǎn)效率是必不可少的。

　　在提高生產(chǎn)效率的過程中，以上從五個方面進行了闡述，通過減少重復(fù)生產(chǎn)工序，提高設(shè)備自動化程度，通過增設(shè)堆放收料機構(gòu)以及自動化吊掛線的運用來減少操作工人浮裕率，從而最大程度地提高服裝生產(chǎn)效率，如果中國的每個服裝企業(yè)能將自己企業(yè)的內(nèi)在情況做好認(rèn)真分析，找出適合本企業(yè)的提高勞動生產(chǎn)率的方法和手段，來保持本企業(yè)的競爭能力，那么中國的服裝企業(yè)將會有更長的生命力。