企業(yè)培訓(xùn)在中國(guó)的發(fā)展已經(jīng)有一段時(shí)期，并且也真正的為廣大企業(yè)所接受。即使目前依舊存在著各種各樣的問(wèn)題，但是對(duì)于員工能力的提升還是有著一定的幫助的。然而說(shuō)到企業(yè)培訓(xùn)的重點(diǎn)，還是沒(méi)有人能夠很明確的說(shuō)出來(lái)。所以下面我們針對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)的分析。
    
    對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)，無(wú)論進(jìn)行培訓(xùn)的講師有多么優(yōu)秀，也不能夠做到化腐朽為神奇的效果。并且即使在企業(yè)培訓(xùn)后的一個(gè)短時(shí)期內(nèi)效果很不錯(cuò)，但是過(guò)一段時(shí)間之后往往就已經(jīng)看不到什么效果。而這種周期性效果的出現(xiàn)也只是很多企業(yè)對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)失去了信心與耐心。
    在這個(gè)社會(huì)中，每個(gè)人都不會(huì)完全按照他人的意志去做某些事情，而如果這種現(xiàn)象出現(xiàn)，其中也帶有著一定程度的目的性的。所以對(duì)于一個(gè)普通的企業(yè)培訓(xùn)講師，要想真正影響到參訓(xùn)著的思想和認(rèn)知，其難度是可想而知的。而要想真正改變這種現(xiàn)象，就需要進(jìn)行頻繁的，周期性的培訓(xùn)以鞏固培訓(xùn)的效果。
    
    很明顯的，很多企業(yè)對(duì)于這一點(diǎn)是很難以做到的，所以如果能夠找到相應(yīng)的替代方式就變得很必要了。那么具體的做法需要怎樣呢？在這里建議廣大企業(yè)管理者，對(duì)于需要培訓(xùn)的員工，去做定期安排有針對(duì)性的相關(guān)科目，并且讓員工定期接受系統(tǒng)科學(xué)化的而培訓(xùn)。
    
    并且按照預(yù)想的效果來(lái)看，這種方式也是比較受歡迎的。而其中需要注意的問(wèn)題就是，能夠有多少人愿意這樣做，能夠有多少企業(yè)能夠堅(jiān)持。
    
    最后我們所要堅(jiān)持的觀點(diǎn)依舊是，企業(yè)培訓(xùn)需要找清楚重點(diǎn)，也只有這樣才能最大程度的促進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)的完美達(dá)成。