企業(yè)培訓在中國的發(fā)展已經(jīng)有一段時期，并且也真正的為廣大企業(yè)所接受。即使目前依舊存在著各種各樣的問題，但是對于員工能力的提升還是有著一定的幫助的。然而說到企業(yè)培訓的重點，還是沒有人能夠很明確的說出來。所以下面我們針對企業(yè)培訓的重點問題進行相關(guān)的分析。
    
    對于企業(yè)培訓，無論進行培訓的講師有多么優(yōu)秀，也不能夠做到化腐朽為神奇的效果。并且即使在企業(yè)培訓后的一個短時期內(nèi)效果很不錯，但是過一段時間之后往往就已經(jīng)看不到什么效果。而這種周期性效果的出現(xiàn)也只是很多企業(yè)對于企業(yè)培訓失去了信心與耐心。
    在這個社會中，每個人都不會完全按照他人的意志去做某些事情，而如果這種現(xiàn)象出現(xiàn)，其中也帶有著一定程度的目的性的。所以對于一個普通的企業(yè)培訓講師，要想真正影響到參訓著的思想和認知，其難度是可想而知的。而要想真正改變這種現(xiàn)象，就需要進行頻繁的，周期性的培訓以鞏固培訓的效果。
    
    很明顯的，很多企業(yè)對于這一點是很難以做到的，所以如果能夠找到相應的替代方式就變得很必要了。那么具體的做法需要怎樣呢？在這里建議廣大企業(yè)管理者，對于需要培訓的員工，去做定期安排有針對性的相關(guān)科目，并且讓員工定期接受系統(tǒng)科學化的而培訓。
    
    并且按照預想的效果來看，這種方式也是比較受歡迎的。而其中需要注意的問題就是，能夠有多少人愿意這樣做，能夠有多少企業(yè)能夠堅持。
    
    最后我們所要堅持的觀點依舊是，企業(yè)培訓需要找清楚重點，也只有這樣才能最大程度的促進企業(yè)培訓的完美達成。