產(chǎn)品不進行標識或標識不科學，能給企業(yè)帶來哪些危害呢?筆者認為主要有以下幾個方面：

　　1、影響產(chǎn)品質量。產(chǎn)品不進行標識，很容易使次品、廢品、合格品混雜在一起。如果處理不及時，就有可能把不合格的零部件裝配到產(chǎn)品上去。這樣的結果輕者降低產(chǎn)品性能，重者造成產(chǎn)品質量事故，引起質量糾紛，還有可能給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟損失和不良影響。

　　2、給企業(yè)造成浪費。如果不給產(chǎn)品作標識，就不會有科學的分類。有時會使好的零件作為廢品處理掉，特別是在清理衛(wèi)生時更容易發(fā)生這樣的事情，這樣的浪費有時是很驚人的。例如對于一個液壓類零件，一般加工精度都比較高，但作為廢品處理時可能只值幾角錢，價值有可能相差幾倍甚至幾十倍。

　　3、給企業(yè)造成資金沉淀。對于入庫的零件一般不存在這個問題，這種問題的出現(xiàn)較多的是在生產(chǎn)的中間環(huán)節(jié)，尤其是下料環(huán)節(jié)最容易出現(xiàn)。像氣割下料，一般每次下料都比較多，有時一次下的料使用不完。如果不進行標識，就極易產(chǎn)生重復下料。如果幾種料混放在一起，更容易出現(xiàn)這種情況。因為時間一長就很少有人知道是好是壞。這樣有的料可能要沉淀很長時間，本來下好的料長期得不到使用，造成不必要的資金沉淀。我認為我公司年底盤贏數(shù)額較大就與此有一定關系。

　　4、不利于產(chǎn)品更新?lián)Q代。如果產(chǎn)品標識不清，生產(chǎn)管理部門就無法準確掌握實際庫存的數(shù)量。在產(chǎn)品更新?lián)Q代時，不能及時進行新老產(chǎn)品的銜接，有時會造成成批零件的報廢。這點在生產(chǎn)管理較差的企業(yè)最易發(fā)生。

　　5、給企業(yè)決策者帶來決策困難。標識不清的直接后果就是帳物不符。統(tǒng)計部門不能進行準確統(tǒng)計，企業(yè)的盈虧不能得到準確的反映，往往會產(chǎn)生某個產(chǎn)品名義上的虧損。給企業(yè)決策者起到誤導作用。

　　對于產(chǎn)品標識的重要性當然還有很多，筆者在此有意作了夸大化的描述。但無論如何它是企業(yè)管理的一項基礎工作。如果標識工作做不好，就會給企業(yè)帶來計劃管理、物資管理、供應配套管理工作的難度，我想這是每個企業(yè)管理者所不想發(fā)生的。