產(chǎn)品不進(jìn)行標(biāo)識或標(biāo)識不科學(xué),能給企業(yè)帶來哪些危害呢?筆者認(rèn)為主要有以下幾個方面:
1、影響產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品不進(jìn)行標(biāo)識,很容易使次品、廢品、合格品混雜在一起。如果處理不及時,就有可能把不合格的零部件裝配到產(chǎn)品上去。這樣的結(jié)果輕者降低產(chǎn)品性能,重者造成產(chǎn)品質(zhì)量事故,引起質(zhì)量糾紛,還有可能給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。
2、給企業(yè)造成浪費。如果不給產(chǎn)品作標(biāo)識,就不會有科學(xué)的分類。有時會使好的零件作為廢品處理掉,特別是在清理衛(wèi)生時更容易發(fā)生這樣的事情,這樣的浪費有時是很驚人的。例如對于一個液壓類零件,一般加工精度都比較高,但作為廢品處理時可能只值幾角錢,價值有可能相差幾倍甚至幾十倍。
3、給企業(yè)造成資金沉淀。對于入庫的零件一般不存在這個問題,這種問題的出現(xiàn)較多的是在生產(chǎn)的中間環(huán)節(jié),尤其是下料環(huán)節(jié)最容易出現(xiàn)。像氣割下料,一般每次下料都比較多,有時一次下的料使用不完。如果不進(jìn)行標(biāo)識,就極易產(chǎn)生重復(fù)下料。如果幾種料混放在一起,更容易出現(xiàn)這種情況。因為時間一長就很少有人知道是好是壞。這樣有的料可能要沉淀很長時間,本來下好的料長期得不到使用,造成不必要的資金沉淀。我認(rèn)為我公司年底盤贏數(shù)額較大就與此有一定關(guān)系。
4、不利于產(chǎn)品更新?lián)Q代。如果產(chǎn)品標(biāo)識不清,生產(chǎn)管理部門就無法準(zhǔn)確掌握實際庫存的數(shù)量。在產(chǎn)品更新?lián)Q代時,不能及時進(jìn)行新老產(chǎn)品的銜接,有時會造成成批零件的報廢。這點在生產(chǎn)管理較差的企業(yè)最易發(fā)生。
5、給企業(yè)決策者帶來決策困難。標(biāo)識不清的直接后果就是帳物不符。統(tǒng)計部門不能進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計,企業(yè)的盈虧不能得到準(zhǔn)確的反映,往往會產(chǎn)生某個產(chǎn)品名義上的虧損。給企業(yè)決策者起到誤導(dǎo)作用。
對于產(chǎn)品標(biāo)識的重要性當(dāng)然還有很多,筆者在此有意作了夸大化的描述。但無論如何它是企業(yè)管理的一項基礎(chǔ)工作。如果標(biāo)識工作做不好,就會給企業(yè)帶來計劃管理、物資管理、供應(yīng)配套管理工作的難度,我想這是每個企業(yè)管理者所不想發(fā)生的。