天堂門壞了，上帝招標(biāo)重修。印度人說：3千塊弄好，理由是材料費(fèi)1千，人工費(fèi)1千，我自己賺1千；德國人說：要6千，材料費(fèi)2千，人工2千，自己賺2千；最后中國人淡定地說：這個(gè)要9千元，3千給你，3千我的，剩下3千包給那個(gè)印度人干。上帝拍案：中標(biāo)！

       后來地獄的門也壞了，招標(biāo)時(shí)吸取教訓(xùn)，制定控制價(jià)3000。德國人看了一眼走了，印度人報(bào)價(jià)3000。中國人給了評標(biāo)的小鬼500，報(bào)價(jià)3000，中標(biāo)。德國人印度人都納悶。之后，中國人花了500材料500人工，修了一半宣布停工。拖了半年，天國追加投資3000，完

工！

       再后來天堂連接地獄的電梯壞了，也要重修，經(jīng)過前面兩次教訓(xùn)后。控制定價(jià)3000而且規(guī)定要一次性修好。德國人又來，看了一下走了，印度人報(bào)價(jià)3000。中國人也報(bào)價(jià)3000并稱完工后有茅臺送，中標(biāo)。拿到錢后中國人開工。材料500人工500。完工后。上帝叫人驗(yàn)收。驗(yàn)收員（事先收了中國人紅包500）說“合格”。不久又壞了，安監(jiān)、質(zhì)檢（都收了錢）等部門說超載所致，要重建。于是天國追加資金9000重建！

        再再后來，通往人間的大門也壞了，死的上不來，投胎的下不去，眾鬼很著急。問題很嚴(yán)重。經(jīng)過前幾次的

教訓(xùn)之后，天國嚴(yán)格定價(jià)3000，監(jiān)理，審計(jì)現(xiàn)場跟蹤！并且免費(fèi)保修1億年，德國人嚇跑了，印度人報(bào)價(jià)3000，中國人來了，報(bào)無償修理，且免費(fèi)保修2億年，但要1億年的管理權(quán)，上帝同意了。于是中國人修好了后在門口設(shè)了個(gè)收費(fèi)站，死了要上天堂的收500，上下去投胎每人每次500，雙向收費(fèi)上不封頂，給500的投到歐洲，再多給錢的投胎到美國，逃費(fèi)的一律投到中國。

故事雖然是個(gè)笑話，但我們企業(yè)管理人員可以所思一下，的確類似的事在我們身邊上演過。作為對采購供應(yīng)鏈多年深入研究，本人認(rèn)為出現(xiàn)第一種狀態(tài)的問題就是沒有做好比價(jià)工作，決定權(quán)過於集中，詢價(jià)、議價(jià)、定價(jià)、審批過於集中，造成了一些關(guān)鍵崗位上的人物出現(xiàn)管理真空，讓一些荒唐的事在不斷上演，好比曾在一些政府單位采購IPHONE當(dāng)U盤，普通內(nèi)存1G的要上千塊。。。。。。

 第二次事件出現(xiàn)時(shí)從程序上作了修訂，也給予了目標(biāo)價(jià)格，所有事項(xiàng)表面上看是完美的了。但使用了沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的采購人員，沒有對供應(yīng)商的資質(zhì)和施工的交貨時(shí)間等作出約束，合同管理不到位，當(dāng)然最終的結(jié)果肯定不盡人意了！

 第三次事件出現(xiàn)時(shí)這次中印雙方的報(bào)價(jià)都是3000，我不知道吸取上兩次的教訓(xùn)，中方居然還可以參加競標(biāo)？實(shí)乃神人也！通過層層賣通中間人員，的確達(dá)到了訂單的工的目的。若合同中雙方約定品質(zhì)保證項(xiàng)目 ，并提供品質(zhì)保證金，那么這個(gè)工程不會(huì)讓采購方輸?shù)眠@么慘，假如連這個(gè)都沒有寫入雙方的合同，這個(gè)采購過程出現(xiàn)問題是不足為奇。

從最后一個(gè)收費(fèi)站的建立就讓人感覺在這整個(gè)過程中毫無保留地把咱國人的傳統(tǒng)發(fā)揮光大了！真是太有才了！和前面的相比，這最后一個(gè)才是大智慧呀！