企業(yè)采購管理中常見的六大誤區(qū)：

1、成本誤區(qū)

追求企業(yè)的絕對低成本，不斷壓縮供應商的利潤空間。姑且不說低成本帶來的質量下降，其實，這種死拼成本的結果最終得益的是終端客戶，損害的卻是行業(yè)及相關行業(yè)的生存空間。采購不是孤立的資源保障活動，它應與企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略緊密結合，絕對的低成本并不代表企業(yè)高效益，事實證明它只能是壓縮行業(yè)的利潤空間，無異于自殺；相對的低成本才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證，是企業(yè)競爭力體現(xiàn)，它符合國家引領企業(yè)健康發(fā)展的戰(zhàn)略思路。事實證明，大部分管理型企業(yè)并沒有因為金融風暴時期的采購低成本而利潤率提高，也沒有因為03、04年材料價格暴漲、成本大幅攀升而下跌。因此企業(yè)的采購管理體系必須滲透“相對低成本”的采購理念。

2、領導誤區(qū)

“企業(yè)的文化就是老板文化”、“老板永遠是對的，至少當時是對的”。不少企業(yè)的總經(jīng)理直接參與采購管理，而且總有不少的決策性意見指導采購部門，最終采購寸步難行、無所適從。從管理的角度看，任何直接參與企業(yè)部門管理，特別是事必親躬的企業(yè)老總，可以基本這樣斷定：所到之處，不說天下大亂，也必將雞犬不寧！適當?shù)膮⑴c將有助企業(yè)采購部門的工作積極性，而過度的管理只能是添亂！

3、考核誤區(qū)

大多企業(yè)對采購部有一套考核體系，并形成不少考核看板（KPI），而其依據(jù)就是ERP系統(tǒng)抽取的數(shù)據(jù)。做過采購的都清楚，系統(tǒng)數(shù)據(jù)（通常是月度加權平均數(shù)據(jù)）由于系統(tǒng)缺陷（如材料代碼等）永遠無法還原真實的成本。面對這些數(shù)據(jù)采購員們?nèi)粝胂辞遄约耗蔷突ㄉ蠋滋鞎r間去解釋吧！而關鍵的是有幾個領導愿意去面對那些數(shù)據(jù)聽你解釋呢？你就有則改之，無則加勉吧！

4、用人誤區(qū)

很多企業(yè)在招聘采購的時候關注的是誠實、外向、健談、有經(jīng)驗等指標，我們認為現(xiàn)代采購還有多少是需要通過談判來解決的呢？因此，我們認為現(xiàn)代采購的基本素質應該是：責任心、反映敏捷、條理清晰和勇于承擔責任。

5、付款誤區(qū)

近幾年來，國內(nèi)出現(xiàn)了拖欠貨款之風，少則三個月，多則半年，部分財務人員甚至美其名曰“控制財務成本”。這種本位主義下的控制成本法給企業(yè)造成的是更大的采購損失及企業(yè)的外部形象損害。

6、庫存誤區(qū)

當前不少企業(yè)仍視庫存為洪水猛獸，甚至美國某知名咨詢企業(yè)仍在國內(nèi)開展“零庫存”理念，曾經(jīng)某集團企業(yè)在2000年底受其影響，嚴格控制庫存，致使該企業(yè)在鋼材價格僅為2350元/噸時實行零庫存管理，導致01年初該企業(yè)訂單大增，而鋼材價格直奔4000元大關的情況下，不僅采購損失慘重，更重要的是生產(chǎn)節(jié)奏不保。因此，庫存是一個調(diào)節(jié)器，合理利用庫存將大大降低企業(yè)的采購成本。