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中國實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)質(zhì)量采購管理講師
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劉小明:怎樣提高制造業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量
2016-01-20 49206
 產(chǎn)品質(zhì)量特性符合要求的程度,也就是說過程質(zhì)量,它是由加工的能力決定的,這個(gè)能力取決于我們所熟悉的六個(gè)因素(人 機(jī) 料 法 環(huán) 測)。目前影響我們產(chǎn)品符合性質(zhì)量的因素,主要為:人員的管理,設(shè)備的管理,作業(yè)方法的管理,檢測器具的使用和管理,這四個(gè)方面。
 
    材料問題上我們尚無確切的解決辦法。
 
    人員的管理:
 
    提高產(chǎn)品質(zhì)量首先從改變不良習(xí)慣和注重細(xì)節(jié)上做起。經(jīng)常性質(zhì)量問題往往受到舊習(xí)慣,舊思想,舊方法的影響。如“歷來如此”“不可避免”或“無可奈何”等,這種守舊無所謂的思想是問題得以存在的根源。改變思想,轉(zhuǎn)變觀念是提高產(chǎn)品符合性質(zhì)量的前提。其次要增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識,其思想素質(zhì)決定了他的工作質(zhì)量,也就決定了他的產(chǎn)品質(zhì)量。低素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)不會有高質(zhì)量的產(chǎn)品。
 
    1. 操作人員的技能和質(zhì)量意識是關(guān)鍵因素,是產(chǎn)品不良的主要原因。提高技能,加強(qiáng)質(zhì)量意識是首先要解決的問題。
 
    2. 要確保崗位人員的能力是勝任的,即有勝任工作的能力
 
    3. 提供必要的培訓(xùn)(包括質(zhì)量意識,操作技能,檢測方法等)
 
    4. 鼓勵員工參與質(zhì)量改進(jìn),以加強(qiáng)對過程的控制和理解。明確每個(gè)操作人員的職責(zé)和權(quán)限,清楚本崗位的質(zhì)量目標(biāo),及他的工作與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)系,意識到所承擔(dān)工作的重要性。
 
    設(shè)備的管理:
 
    設(shè)備是保證工序生產(chǎn)符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的重要條件,對于確保工序質(zhì)量起關(guān)鍵性的作用,其精度的保持性,穩(wěn)定性及可靠性會直接影響加工質(zhì)量特性的波動幅度。因此我們必須要有完好的設(shè)備。這需要我們的每一位員工按規(guī)定做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),要定期檢測設(shè)備的關(guān)鍵精度和性能。
 
    在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度中,強(qiáng)調(diào)設(shè)備關(guān)鍵部位日點(diǎn)檢制度。嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。
 
    作業(yè)方法管理:
 
    1. 必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律,確定最佳加工方法,選用合理的加工參數(shù)和工裝夾具,編制必要的作業(yè)指導(dǎo)書。
 
    2. 作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)通過培訓(xùn)或交流等活動,確保操作人員能理解和掌握操作要求。
 
    3. 能正確理解和掌握本崗位的質(zhì)量目標(biāo),并且當(dāng)質(zhì)量偏離要求時(shí),能及時(shí)發(fā)現(xiàn)采取相應(yīng)措施。
 
    4. 按規(guī)定做好工序質(zhì)量的檢測和記錄,確保記錄填寫及時(shí),完整,真實(shí),清楚。
 
    5. 做好“三自一控”(自我檢驗(yàn),自己區(qū)分合格與不合格,自己做標(biāo)識)“一控”控制自檢正確率。
 
    檢測設(shè)備使用:
 
    1.確保所使用量具的準(zhǔn)確性和可靠性
 
    2.量具的適用性,首先正確的選擇量具,有正確的測量方法。
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