劉小明,劉小明講師,劉小明聯(lián)系方式,劉小明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)質(zhì)量采購(gòu)管理講師
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
劉小明:成功實(shí)施SPC的因素
2016-01-20 49345
  “凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。計(jì)劃對(duì)于任何事情都有著不可忽視的作用。對(duì)于SPC項(xiàng)目,一個(gè)有效的計(jì)劃極其重要。
  有效的計(jì)劃包括這些方面。首先,它應(yīng)該是全面周密的。也就是說(shuō),在SPC項(xiàng)目實(shí)施之前,應(yīng)該充分估計(jì)所要用到的資源,包括項(xiàng)目分幾個(gè)階段,各階段的目標(biāo)、所參與人員、工作內(nèi)容、工作時(shí)間、硬件資源、軟件系統(tǒng)、資金等。確定了這些方面內(nèi)容的計(jì)劃才是一個(gè)具體、明確、切實(shí)可行的SPC項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。其次,它應(yīng)該有一定的靈活性。計(jì)劃制定時(shí)應(yīng)該盡量充分估計(jì)到實(shí)施過(guò)程中的偏離,并且給出偏離后的處理方法以及補(bǔ)充的資源。
  因素2:培訓(xùn)
  培訓(xùn)是保證SPC能夠被正確理解和運(yùn)用的關(guān)鍵。對(duì)于SPC項(xiàng)目中的培訓(xùn)工作,應(yīng)該制定合理的培訓(xùn)方案,該方案明確了培訓(xùn)內(nèi)容、接受培訓(xùn)人員、培訓(xùn)時(shí)間、日期、培訓(xùn)師、培訓(xùn)目標(biāo)等項(xiàng)。   
  應(yīng)該針對(duì)管理和操作的需要,針對(duì)具體的職位或人員,選擇合理的培訓(xùn)內(nèi)容及目標(biāo),如表1是筆者制定的培訓(xùn)方案,此方案是對(duì)質(zhì)量工程師的培訓(xùn),由于其職位的要求比較高,所以必須掌握比較深入的統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí),但是對(duì)于操作員工,其培訓(xùn)內(nèi)容就沒(méi)必要這么深入,只需要了解數(shù)據(jù)的輸入方法(如小鍵盤(pán)的操作)及異常的判斷以及如何處理異常。
  因素3:技術(shù)支持
  技術(shù)支持工作包括兩方面,一是SPC信息系統(tǒng)供應(yīng)商的系統(tǒng)支持,二是企業(yè)內(nèi)電腦、網(wǎng)絡(luò)管理或信息部門(mén)的支持。SPC信息系統(tǒng)供應(yīng)商應(yīng)該保證整個(gè)SPC系統(tǒng)功能達(dá)到企業(yè)的實(shí)施要求;能夠提供系統(tǒng)的操作規(guī)范;能夠提供SPC理論知識(shí)及SPC軟件系統(tǒng)運(yùn)行的正確咨詢(xún)工作。企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)支持工作主要是提供網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、系統(tǒng)平臺(tái)的提供,并且保證它的安全有效性。
  因素4:激勵(lì)
  任何項(xiàng)目的執(zhí)行都離不開(kāi)人的作用。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,任何人都有受人尊敬以及自我實(shí)現(xiàn)的需求,從工作中如果得不到這樣的滿足,必將影響工作熱情,其效果就是影響了項(xiàng)目的執(zhí)行及效果。在SPC的項(xiàng)目實(shí)施中,為了激勵(lì)員工正確學(xué)習(xí)并積極完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作,必須有效的激勵(lì)方法。有效的激勵(lì)方法可以是:
  1) 召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。此會(huì)議必須讓項(xiàng)目參與人員明確自己的重要性與不可取代性,同時(shí)要闡述每個(gè)人的工作在他或她的職業(yè)生涯中的重要性,比如掌握了SPC知識(shí)就會(huì)多一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)技能,也就增加了一種職業(yè)選擇的機(jī)會(huì)。
  2) 定期或不定期溝通。讓參與項(xiàng)目的員工清楚自己及別人的工作完成及效果情況,并且,SPC項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分表?yè)P(yáng)在項(xiàng)目執(zhí)行中已經(jīng)保證質(zhì)量并且高效率完成工作任務(wù)的員工,同時(shí)也把正確的引導(dǎo)、建議、期望及鼓勵(lì)給予那些為完成以及效果不好的員工,這一點(diǎn)非常重要。
  3) 給予獎(jiǎng)金。適當(dāng)?shù)慕o予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)可以充分有效的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。
  因素5:編碼系統(tǒng)
  SPC系統(tǒng)也是一個(gè)信息系統(tǒng),與其他信息系統(tǒng)一樣,它需要對(duì)企業(yè)中龐大的產(chǎn)品或生產(chǎn)過(guò)程的統(tǒng)一編碼。編碼的合理與否在最終的運(yùn)用上有很大的不同。SPC項(xiàng)目的事實(shí)施中會(huì)遇到產(chǎn)品的編碼、過(guò)程的編碼、質(zhì)量特性的編碼、缺陷編碼、常用改善措施編碼、常用異常原因編碼等等。按照企業(yè)原有編號(hào)作為系統(tǒng)中的編碼,如產(chǎn)品編號(hào),可能編碼就比較長(zhǎng),但實(shí)際意義卻能充分體現(xiàn);如果以新的規(guī)則重新編碼,那么,系統(tǒng)在使用時(shí)將比較簡(jiǎn)潔,但是卻犧牲了其含義的明確性。實(shí)際工作中,一定要權(quán)衡兩方面的效果,作出統(tǒng)一的編碼系統(tǒng)?!扒Ю镏校加谧阆隆?,這項(xiàng)工作是SPC信息系統(tǒng)實(shí)施的第一步具體工作。
  因素6:系統(tǒng)維護(hù)
  SPC系統(tǒng)初步運(yùn)行以后,必須對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)的維護(hù),否則將功虧一簣。SPC系統(tǒng)的維護(hù)工作包括方面:
  1、 網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)器維護(hù)。企業(yè)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)管理員必須維護(hù)網(wǎng)絡(luò)正常開(kāi)通;數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、自動(dòng)采集服務(wù)器、自動(dòng)檢測(cè)服務(wù)器都正常工作,這樣,基于網(wǎng)絡(luò)的SPC系統(tǒng)才能正常啟動(dòng)和運(yùn)行。
  2、 數(shù)據(jù)及時(shí)輸入。除了自動(dòng)采集的數(shù)據(jù)外,手工采集的數(shù)據(jù)必須及時(shí)輸入才能體現(xiàn)SPC的時(shí)效性。
  3、 及時(shí)處理異常情況。遇到過(guò)程異常,應(yīng)該立即處理,真正起到防患于未然的作用,并且,及時(shí)處理還可以在系統(tǒng)內(nèi)共享經(jīng)驗(yàn),每個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的工作人員都能從中獲益。
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師