領(lǐng)導(dǎo)重視是提高班組長(zhǎng)培訓(xùn)效果與質(zhì)量的重要保證。為了讓培訓(xùn)達(dá)到最佳效果，一般要求客戶(hù)企業(yè)安排一位公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加開(kāi)訓(xùn)儀式，并作動(dòng)員演講，讓學(xué)員了解公司對(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)的高度重視，使參加培訓(xùn)的班組長(zhǎng)更加珍惜寶貴的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，確保了培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。
還有培訓(xùn)前期，九合顧問(wèn)也會(huì)相應(yīng)作好需求調(diào)查．提高培訓(xùn)的針對(duì)性是提高班組長(zhǎng)培訓(xùn)效果與質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。為使企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)做到有的放矢，在認(rèn)真組織公司的培訓(xùn)大綱要求的基礎(chǔ)上，還會(huì)深入企業(yè)，對(duì)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行了詳細(xì)的需求調(diào)查。
1、是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，特別是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃的要求，了解企業(yè)對(duì)操作人員的素質(zhì)和能力要求。
2、是了解企業(yè)生產(chǎn)班組長(zhǎng)基本素質(zhì)和能力現(xiàn)狀以及按照公司要求存在的問(wèn)題和差距。
3、是丁解企業(yè)生產(chǎn)班組長(zhǎng)對(duì)未來(lái)職業(yè)發(fā)展的期望和目標(biāo)。在這些需求調(diào)查基礎(chǔ)上，按照企業(yè)發(fā)展和個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合的原則，進(jìn)行培訓(xùn)需求整合，確定符合企業(yè)實(shí)際的培訓(xùn)內(nèi)容和方案。
培訓(xùn)方法和手段靈活多樣是提高班組長(zhǎng)培訓(xùn)效果與質(zhì)量的關(guān)鍵
通過(guò)企業(yè)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，使企業(yè)班組長(zhǎng)的素質(zhì)得到顯著提高，在九合顧問(wèn)服務(wù)的客戶(hù)企業(yè)內(nèi)，涌現(xiàn)一大批思想品質(zhì)好，技術(shù)過(guò)硬的班組長(zhǎng)典型，其中不少已經(jīng)成為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)班組的樣板，為企業(yè)的騰飛做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)采取何種培訓(xùn)方法和手段，必須充分考慮培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)學(xué)員的特點(diǎn)，只有適應(yīng)培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)員的要求，才能提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。
一，培訓(xùn)要考慮到班組長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間短、知識(shí)面廣、實(shí)用性強(qiáng)，要求能夠解決實(shí)際生產(chǎn)管理問(wèn)題、便于操作。
二，又要充分考慮到成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)和班組長(zhǎng)具有的文化基礎(chǔ)。所以，在培訓(xùn)中要盡可能的采取案例分析法、角色扮演法、研討發(fā)言法、實(shí)際操作法等現(xiàn)代培訓(xùn)方法，并充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段。
三 是組織學(xué)員到企業(yè)先進(jìn)班組現(xiàn)場(chǎng)考察。由企業(yè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)介紹經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)解決班組管理中存在的問(wèn)題。這些舉措一改過(guò)去“填鴨式”教學(xué)，使培訓(xùn)成為看得見(jiàn)、摸得著、具有很強(qiáng)的實(shí)際指導(dǎo)意義活動(dòng)，使沉悶緊張的培訓(xùn)空氣一掃而空，受到學(xué)員們的熱烈歡迎。
四 是建立嚴(yán)格的培訓(xùn)學(xué)員管理和培訓(xùn)質(zhì)量信息反饋制度。企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)班都配備了責(zé)任心強(qiáng)的管理人員作客服人員，對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)的時(shí)間、內(nèi)容、態(tài)度、出勤率及考核成績(jī)進(jìn)行嚴(yán)格管理。在培訓(xùn)期間和培訓(xùn)結(jié)束后，都會(huì)堅(jiān)持了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量和效果意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)方法和手段，使班組長(zhǎng)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果不斷取得新的突破。
加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng)知識(shí)、技能、態(tài)度的培訓(xùn)，使企業(yè)最基層的管理者一一班組長(zhǎng)充分了解國(guó)家、公司的有關(guān)政策，掌握現(xiàn)代企業(yè)基層班組管理的新理念，新知識(shí)和新方法，對(duì)于提高班組長(zhǎng)的工作能力和班組管理水平，使班組成為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的思想作風(fēng)、技術(shù)技能、管理水平過(guò)硬的合格班組具有十分重要的意義。
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