一、安全生產基本常識 1、從業(yè)人員安全須知 （1）三級安全教育 （2）從業(yè)人員崗位安全職責 （3）從業(yè)人員崗位操作安全須知 2、特種作業(yè)人員安全須知 （1）特種作業(yè)的工種 （2）特種作業(yè)人員的安全要求
一、柔性生產系統(tǒng)分析 1、常見的市場壓力及內外部約束環(huán)境 2、生產計劃管理策略分析--基本計劃矩陣圖 3、生產計劃管理精益化分析--動態(tài)計劃分析圖（價值流圖） 二、柔性生產計劃系統(tǒng)實務 1、年度計劃策
一、開篇小游戲 1、左右手互握； 2、習慣養(yǎng)成容易改很難； 二、管理定義 1、計劃 2、組織 3、領導 4、控制 三、技術人員的角色認知 1、技術人員轉化為管理人員的背景 2、技術人員與管理人員的特質
一、管理者角色定位 1、投入與產出之間的關系 2、向管理者的轉變過程中會遇到的障礙 3、管理者的角色轉換——業(yè)務骨干向管理者的轉變 4、從I型人到T型人 5、管理者的角色定位 （1）對上級：福作者 （
一、車間主任的角色認知 1、車間主任的定義 2、車間主任在企業(yè)中的地位領導型的管理者――創(chuàng)造性地完成上級任務。 3、車間主任在企業(yè)中的作用 （1）組織生產，協(xié)力經營，帶好隊伍 （2）編制并落實生產計劃
一、塑造職業(yè)理念 1、快樂工作 活力人生 快樂工作 發(fā)自內心 （1）不同職業(yè)發(fā)展故事的分享 （2）思想與命運 （3）看圖研討：卓越人生、從心開始 2、 敬業(yè)盡職 沒有借口 （1）看圖研討：對崗位職責的
一、什么叫職業(yè)道德？ 1、職業(yè)的定義 2、道德的定義 3、職業(yè)道德的定義 4、職業(yè)道德的特征 （1）范圍上的有限性； （2）內容上的穩(wěn)定性和連續(xù)性； （3）形式上的多樣性。 5、職業(yè)道德的核心是 6、
一、如何做一個專業(yè)化的采購？ 1、為什么大家都非常“關注”采購 2、為什么說：采購是“最高級”的工作 3、采購人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應當是怎樣的 4、會“買東西”就可以當采購員嗎 5、“專業(yè)采購人員”
一、外協(xié)供應商管理概述 1、什么叫外協(xié)？ 2、什么叫外協(xié)供應商？ 3、公司為什么要對外協(xié)供應商進行管理？ 4、外協(xié)供應商管理部門之職責和權限 二、外協(xié)供應商管理的內容 1、外協(xié)加工產生的原因 （1）受
一、如何了解談判的背景與策略及其對供需雙方的意義 1、談判的定義及其特征 2、如何運用談判中的資源分配 3、談判會經歷哪些階段？ 4、談判的影響因素有哪些？ 5、如何選擇談判的戰(zhàn)略？ 6、什么是談判戰(zhàn)
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