互聯(lián)網(wǎng)來了，傳統(tǒng)企業(yè)備受打擊，感覺日子不好過了。
移動互聯(lián)網(wǎng)來了，門庭冷落的傳統(tǒng)企業(yè)認為再壞也就這樣了。
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經(jīng)濟正在走來，可能大部分傳統(tǒng)企業(yè)尚不清楚即將迎來的是什么。
Uber成立5年估值超過500億美元，是沒有汽車的全球最大出租車公司；Airbnb成立7年估值達255億美元，是沒有房產(chǎn)的全球最大住宿服務提供商……這類秉承“共享精神”的創(chuàng)業(yè)公司的快速崛起，標志著共享
經(jīng)濟商業(yè)新生態(tài)的到來。
看到了嗎？共享
經(jīng)濟時代，你的對手不僅不可捉摸，它甚至可能顛覆你所在行業(yè)的商業(yè)規(guī)則。
前段時間閉幕的中共十八屆五中全會，歷史上首次在中共中央決議中提到“發(fā)展分享
經(jīng)濟”，這是最高決策層對互聯(lián)網(wǎng)前沿理念和實踐的積極回應。
政策上的
戰(zhàn)略支持為我們定下了風向標——共享
經(jīng)濟真的來了。這個商業(yè)新生態(tài)盡管還“年幼”，盡管還不太兼容
市場或法律游戲規(guī)則，但它已踩著時代的脈搏走到前臺，成為傳統(tǒng)企業(yè)不得不重視的一項存在。
發(fā)軔于互聯(lián)網(wǎng)的共享
經(jīng)濟，其興起與發(fā)展絕非偶然：
2.傳統(tǒng)商業(yè)模式的低效協(xié)同是其發(fā)展的商業(yè)動因；
3.移動互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及，大數(shù)據(jù)和云計算等領域應用，讓供需信息實時、精準的高效匹配和信任鑒權成為可能；
4.消費觀念的轉變所帶來的消費者行為模式變化等。
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經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈是一個動態(tài)的生態(tài)圈，它打通了
生產(chǎn)與消費的壁壘。每個消費者既可以是生態(tài)圈中以供給為形式的外圍組成，也可以隨時轉化成為以需求為核心的中心，每個人或每個企業(yè)都有可能是產(chǎn)品和服務的供給者或需求方，這種方式?jīng)Q定了整個交易
市場的無限外延能力。
本文刊載于《
銷售與
市場》雜志管理版
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