今天與廈門咨詢業(yè)大師級(jí)的@勞莘 總溝通，他的幾個(gè)觀點(diǎn)值得我深思：

第一是商業(yè)模式的確定問題。

即使目前只是一人公司，也要有清晰的定位，有能穩(wěn)定得下來的商業(yè)模式。具體可以從你公司的優(yōu)勢(shì)資源在哪里？你能給企業(yè)帶來什么商業(yè)價(jià)值？在價(jià)格上你有沒有優(yōu)勢(shì)等等，去深入思考，想清楚了再干。

第二是培訓(xùn)師與咨詢師兩個(gè)角色能兼顧做好的問題。

勞總認(rèn)為，中國(guó)咨詢業(yè)能打通做成功者目前十無一二人，所以未必非打通不可，因?yàn)楦饔袀€(gè)的發(fā)展方向。比如培訓(xùn)師可以做到越老越值錢，未來可以做到授課費(fèi)3萬5萬都有人請(qǐng)，還可以出書，出傳媒產(chǎn)品等，可以做到小而美。

第三是師資經(jīng)紀(jì)平臺(tái)的發(fā)展模式如何看待的問題。

這種模式暫時(shí)是可以走，目前還是有市場(chǎng)需求，但不會(huì)走得太久，能走太遠(yuǎn)。價(jià)值紐帶很脆弱，拷不牢大家。

最后，培訓(xùn)咨詢業(yè)的要不要合伙經(jīng)營(yíng)的問題，關(guān)鍵是看你的腳步有沒有站穩(wěn)，如果沒有穩(wěn)，合不合意義都不大。

感謝@勞莘 總經(jīng)理的無私奉獻(xiàn)！