營銷企劃案Marketing Plan有別于營銷活動企劃Marketing Activity Plan，后者只是一般企劃案，它只需要以總務企劃/項目企劃方式找出以下七大項目內容，預算一個合格企劃案：

內容一：目的/目標 內容五：可行分析

內容二：資源階制 內容六：執(zhí)行時序

內容三：問題檢討 內容七、瓶頸解決

內容四：對策辦法

營銷企劃案則完全不相同，它涉及了市場開發(fā)及競爭者差異化策略，在在皆是涉及營銷學專業(yè)知識，因此，在學習營銷企劃案的撰寫方式前，必需先快速學會營銷學的七大項基礎知識。

評估Ⅰ：客戶心理 評估Ⅴ：策略規(guī)劃

評估Ⅱ：產品訴求 評估Ⅵ：營銷組合

評估Ⅲ：市場區(qū)隔 評估Ⅶ：執(zhí)行稽核

評估Ⅳ：定位策略

在教課書中用較簡易的七步驟介紹營銷規(guī)劃，它簡稱為DOGTAIL，使用七個英文字母來介紹：

D-Define      方向重點 A-Act 設計對策

O-Opportunity 機會風險 I-Implement 執(zhí)行推動

G-Goal       目標設定 L-Loop 回饋修正

T-Tactics      策略計謀

其中D代表由何Scope著手，它包括了大角度/中角度/小角度（Macro/Micro），例如Motorala十年前就是以中角度去先做6 Sigma改善，近三年才以小角度NPD新產品設計來和競爭者Nokia作戰(zhàn)。

O是OTSW亦是SWOT的反寫，因為在競爭時是先對外評估得失O/T，再對內檢討S/W優(yōu)缺點。

G是Goal，它代表方向目標，但是必需以objective實質標的才可能具體化。

T是Tactics計謀，它是戰(zhàn)術，包括4P的設計，但是事先仍必需做策略分析Strategic Analysis，它包括了P ×M安索夫第一策略/BCG波士頓第二策略/SWOT第三策略，但是最重要的仍是STP的區(qū)隔第四策略及PLC產品生命周期策略。

結論：營銷企劃重視動態(tài)性競爭企劃。