我覺得從去年下半年開始，只要是不談互聯(lián)網(wǎng)就顯得特別土?；ヂ?lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)思維是我們第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)今年在報(bào)道上特別重視的一個(gè)方向，所以前一段做了連續(xù)性的討論，就是互聯(lián)網(wǎng)思維大討論。包括最近熱點(diǎn)的討論，如果有互聯(lián)網(wǎng)的思維房?jī)r(jià)能不能跌一半，這也是最早根據(jù)雷軍給萬科提的問題發(fā)起的。
今天在這次汽車產(chǎn)業(yè)論壇期間我們論壇因?yàn)榧由狭嘶ヂ?lián)網(wǎng)思維這五個(gè)字，所以特別顯得突出，這是一個(gè)非常重要的大的背景，我也代表主辦方歡迎大家的光臨。我想今天命題其實(shí)就汽車產(chǎn)業(yè)來講其實(shí)是特別專業(yè)的問題，我們今天請(qǐng)到的嘉賓和圓桌對(duì)話的嘉賓都會(huì)在這方面從價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈，包括行業(yè)的格局有很多專業(yè)分析。我從媒體的角度，我覺得跟我們一些傳統(tǒng)的汽車廠商一樣，也是特別大的感覺到互聯(lián)網(wǎng)對(duì)我們的影響。因?yàn)樗粌H改變了我們很多的價(jià)值組成的整個(gè)的鏈條之間的利益關(guān)系，而且改變了廠商和消費(fèi)者之間的關(guān)系，同時(shí)也改變了很多行業(yè)的游戲規(guī)則。雖然作為汽車產(chǎn)業(yè)的角度來講可能不會(huì)發(fā)生像360免費(fèi)殺毒就顛覆了過去瑞星的收費(fèi)殺毒軟件的模式，僅僅半年多的時(shí)間里面已經(jīng)把市場(chǎng)份額全部占掉了不會(huì)發(fā)生這樣顛覆性的問題。但是我們的服務(wù)的模式，我們整個(gè)價(jià)值生成和價(jià)值轉(zhuǎn)換的模式會(huì)不會(huì)發(fā)生根本性的改變，可能也會(huì)。正如傳統(tǒng)的很多媒體現(xiàn)在受到越來越自媒體的沖擊一樣，傳統(tǒng)的媒體政府給的特殊采訪權(quán)力，跟分發(fā)分銷的環(huán)節(jié)，再加上用戶和廣告者，就被互聯(lián)網(wǎng)形式下的新的傳播方式顛覆掉了。
這樣的基本價(jià)值鏈的顛覆對(duì)很多行業(yè)都有很深遠(yuǎn)的影響。同時(shí)我也相信那些能夠不斷的創(chuàng)新，能夠真正為消費(fèi)者提供足夠好的價(jià)值和品質(zhì)的產(chǎn)品是永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)的。因此我想今天來講對(duì)于我們說話的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者而言，如果我們?cè)诰裆夏軌蛳窕ヂ?lián)網(wǎng)思維所倡導(dǎo)的開放、進(jìn)取、創(chuàng)新的方向去吸取經(jīng)驗(yàn)，我想我們就不會(huì)掉入陷井。如果我們精神狀態(tài)沒有向互聯(lián)網(wǎng)思維和狀態(tài)借鑒我們就是中等化，接下來可能就會(huì)掉到中等的陷井里面。
美國每年評(píng)五百強(qiáng)，他們對(duì)五百強(qiáng)CEO做過調(diào)查，未來三到五年時(shí)間里面顛覆你的公司是每一家公司，大概有60%的人回答，是一個(gè)可能我今天海部知道名字的公司，今天不在五百強(qiáng)的公司明天可能顛覆了。在互聯(lián)網(wǎng)的年代來看，這樣的情形會(huì)越來越廣，可能不止60%、50%，可能更多。正如特斯拉這樣的例子，也是不掙錢的這樣一個(gè)公司，現(xiàn)在市值是多少呢？離我們上汽集團(tuán)的也很緊了，帶來的想象力和空間沒有足夠的關(guān)注、重視、反思和再出發(fā)，我們其實(shí)很容易跌入陷井。
我相信如果我們能夠有創(chuàng)新的想法的話，我們的前面會(huì)有新的坦蕩的前途，希望大家好運(yùn)，謝謝。