2016年4月19-20號(hào)陳鵬老師應(yīng)北京機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)到北京航天樂凱集團(tuán)開展《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)管理》課程圓滿結(jié)束！

企業(yè)困境：

  ◆生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)刻，設(shè)備總是出現(xiàn)故障。

  ◆設(shè)備管理“用、管、修”各自為政。

  ◆相關(guān)人員對(duì)TPM的系統(tǒng)性和專業(yè)度掌握不足。

  ◆考核系統(tǒng)不健全，關(guān)鍵KPI如“OEE、MTBF、MTTR”等無

課程收獲：

   ◆學(xué)習(xí)TPM 的8大支柱管理與具體推進(jìn)方法。

   ◆指導(dǎo)企業(yè)建立全員生產(chǎn)保全系統(tǒng)，降低生產(chǎn)保全費(fèi)用。

   ◆提高設(shè)備的可動(dòng)率，全面提升工廠0EE水平。

   ◆實(shí)施設(shè)備改善過程中，規(guī)范設(shè)備操作，規(guī)范設(shè)備管理。

   ◆不斷增強(qiáng)人、設(shè)備及企業(yè)體質(zhì)，營(yíng)造持續(xù)改善企業(yè)文化