2019年9月24--25日，水務(wù)企業(yè)開展為期兩天的《精益求精—水務(wù)企業(yè)設(shè)備管理實戰(zhàn)》培訓(xùn)，邀請了水務(wù)專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)講師陳鵬老師進行授課。此次培訓(xùn)覆蓋業(yè)務(wù)區(qū)所有水務(wù)公司設(shè)備運維管理人員60多人參加。

本次課程緊緊圍繞設(shè)備安全及精細(xì)化管理的要求，結(jié)合集團創(chuàng)星標(biāo)準(zhǔn)分別設(shè)計了節(jié)能減耗與經(jīng)濟運行、認(rèn)識零故障與設(shè)備“六源”治理方法、設(shè)備安定與構(gòu)建現(xiàn)代設(shè)備點檢制、強化現(xiàn)代設(shè)備預(yù)防管理—自主維護活動、現(xiàn)代設(shè)備常用管理技巧等五個方面內(nèi)容，從“工作事情分類管理”導(dǎo)入設(shè)備安定管理管理活動內(nèi)容，構(gòu)建現(xiàn)代設(shè)備點檢制且強化預(yù)防維護，通過OPL(單點課程)理論授課及實際演練，梳理工作中的重點、難點、問題點、關(guān)鍵點，節(jié)能減耗與經(jīng)濟運行分享了行業(yè)平均效能指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，進而指導(dǎo)分析水廠設(shè)備經(jīng)濟運行和節(jié)能技改的可行性。針對設(shè)備管理的一些“疑難雜癥”，學(xué)員們紛紛啟動頭腦風(fēng)暴，積極搶答，集思廣益，相互分享，營造了良好的學(xué)習(xí)氣氛，加深了學(xué)員對設(shè)備管理的認(rèn)識，也了解了其他企業(yè)的設(shè)備管理模式。

通過此次培訓(xùn)，學(xué)員們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了設(shè)備管理的知識，修正在實際崗位操作中的不正確認(rèn)知，加深了對設(shè)備經(jīng)濟運行及節(jié)能減耗的認(rèn)識，充實短板，為更好地提升業(yè)務(wù)區(qū)設(shè)備管理水平提供了有力支持。