為進(jìn)一步提升永發(fā)印務(wù)（四川）有限公司生產(chǎn)管理水平、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、降低綜合生產(chǎn)成本，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)規(guī)?；a(chǎn)的優(yōu)勢。永發(fā)印務(wù)有限公司特邀柳林內(nèi)訓(xùn)中心攜實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理專家陳鵬老師為企業(yè)40余人展開了《JIT與零庫存管理》內(nèi)訓(xùn)。

本次培訓(xùn)是以精益生產(chǎn)為主題的針對性高、實(shí)用性強(qiáng)的一項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。以小組PK、交流互動(dòng)、案例分析、問題研討的方式進(jìn)行。陳老師從JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理意識(shí)、生產(chǎn)形態(tài)演變與布局最優(yōu)化、均衡準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與效率最大化、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)計(jì)劃、精益零庫存管理與庫存控制、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)庫存管理六大板塊進(jìn)行一一講解。

陳老師在課程上說精益是用最少資源，讓利潤最大化；用最短的時(shí)間，滿足客戶需求。生產(chǎn)制造企業(yè)成本包括人工、物料、制造、管理銷售等要素。縮減成本有三個(gè)條件，分別是符合人性、盡量不觸及員工利益、盡量做大立竿見影的效果。而降低人工、物料、管理銷售成本都不符合上訴條件，只有合理標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)管理，降低制造環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，才是成本縮減的重要環(huán)節(jié)。

在激烈的市場競爭下，企業(yè)必須提供以滿足客戶需求為基礎(chǔ)的產(chǎn)品和服務(wù)。生產(chǎn)車間是企業(yè)管理的基石，生產(chǎn)車間能否適時(shí)、高效、安全提供使客戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，不僅體現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，也體現(xiàn)了企業(yè)的核心競爭力。因此引入精益生產(chǎn)理念才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。