參訪由陳鵬導(dǎo)師輔導(dǎo)的企業(yè)的改善成果后，華東區(qū)設(shè)備企業(yè)與肉類加工企業(yè)分別邀請(qǐng)陳鵬導(dǎo)師進(jìn)行精益生產(chǎn)項(xiàng)目的咨詢調(diào)研，為即將啟動(dòng)的精益變革項(xiàng)目做準(zhǔn)備！

本次調(diào)研由實(shí)戰(zhàn)派精益運(yùn)營(yíng)專家陳鵬導(dǎo)師進(jìn)行指導(dǎo)，目的是準(zhǔn)確把握企業(yè)現(xiàn)狀和項(xiàng)目需求，判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、精益管理水平，評(píng)估企業(yè)的潛力，指出改善要點(diǎn)，表述改善的途徑和目標(biāo)。

陳鵬導(dǎo)師與企業(yè)董事長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理等人員進(jìn)行調(diào)研說(shuō)明會(huì)，詳細(xì)了解企業(yè)概況、發(fā)展歷程、主要問(wèn)題、核心需求、項(xiàng)目期望等

陳鵬導(dǎo)師針對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備維護(hù)、工藝管理、成本管控等領(lǐng)域存在的薄弱環(huán)節(jié)；以及表單內(nèi)容、原因分析、標(biāo)準(zhǔn)化；就企業(yè)如何更好地深入開(kāi)展精益管理、降本增效工作提出了中肯的建議。

在隨后召開(kāi)的點(diǎn)評(píng)會(huì)上，陳鵬導(dǎo)師對(duì)企業(yè)生產(chǎn)組織、工藝管理、設(shè)備維護(hù)、成本控制、安全環(huán)等管理模塊的管理現(xiàn)狀，分別從頂層設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)效率的關(guān)系等方面提出建設(shè)性意見(jiàn)。