為推行精益生產(chǎn)管理，強化品質(zhì)、成本與效率意識，夯實管理基礎(chǔ)，促進全員勞動生產(chǎn)效率提高，2021年11月華東區(qū)化工企業(yè)特邀實戰(zhàn)派精益運營專家陳鵬導(dǎo)師開展《降本增效—現(xiàn)場效率改善與成本控制》培訓(xùn)，來自各事業(yè)部生產(chǎn)管理及質(zhì)量管理人員等30人參加培訓(xùn)。

授課現(xiàn)場

課堂上，陳鵬導(dǎo)師用通俗易懂的語言、理論和實際相結(jié)合的方式，詳細講解了精益方法論、效率改善與提升、消除現(xiàn)場八大浪費和改善行動計劃等內(nèi)容，同時，帶領(lǐng)各小組根據(jù)目前的瓶頸工序列出改善課題，并對課題展開了熱烈的討論，學(xué)員們暢所欲言，積極建言獻策，最終，在大家共同努力下，課堂上形成了多個改善課題且每位學(xué)員還提出了一項合理化意見。另外，陳鵬導(dǎo)師還對學(xué)員的課題、建議逐一做了點評，來幫助大家理清精益管理工作總體思路和方法，推動精益思維理念與日常生產(chǎn)活動有機融合。

學(xué)員認真聽講

培訓(xùn)過程中，學(xué)員認真聽講、認真記錄、積極思考，并表示將圍繞企業(yè)生產(chǎn)計劃，切實提高精益管理能力，持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

陳鵬導(dǎo)師指導(dǎo)學(xué)員制定改善課題

本次培訓(xùn)雖然結(jié)束，但行動改善才剛剛開始，陳鵬導(dǎo)師將對學(xué)員課題改善的過程持續(xù)跟蹤，確保培訓(xùn)效果，真正做到學(xué)以致用。所學(xué)及所用，在生產(chǎn)管理道路上任重而道遠、唯有不忘初心，砥礪前行，才能不斷提升企業(yè)發(fā)展核心競爭力。