2021年11月，由項目運營總監(jiān)陳鵬導(dǎo)師主導(dǎo)的華東區(qū)電機(jī)企業(yè)精益生產(chǎn)項目第五期啟動。

  陳鵬導(dǎo)師對前四期項目的總體情況進(jìn)行了總結(jié)，從項目的整體進(jìn)度上看除研發(fā)模塊影響滯后外，其他模塊均正常進(jìn)行中。從項目整體整理質(zhì)量上看取得了一定的成績，但也暴露出一些問題，如：項目管理三級組織變化大；部分負(fù)責(zé)人缺乏項目推動主動性，各層級監(jiān)督力度弱；真因追究沒有踐行現(xiàn)地現(xiàn)物的改善精神，質(zhì)量和效率改善進(jìn)度被打折扣；不將老師所指導(dǎo)的TBP和5WHY在工作中做深度實踐，而總想讓老師講更多額外的知識（不實踐都只能是知道）；目標(biāo)與實績的趨勢管理意識淡薄等問題，需要在后續(xù)工作中改善。

為檢查精益自主推進(jìn)成效，項目運營總監(jiān)陳鵬導(dǎo)師對前期推進(jìn)內(nèi)容、各部門推進(jìn)情況逐一進(jìn)行了檢查輔導(dǎo)，結(jié)合各部門生產(chǎn)特點，提出工作開展思路并指明方向。