對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，缺少的不是理智和能力，而是情感。員工激情就如同企業(yè)的生命。憑借激情，員工不僅可以釋放出潛在的巨大能量，而且還可以發(fā)展出一種堅(jiān)強(qiáng)的個(gè)性;憑借激情，員工可以把枯燥乏味的工作變得生動(dòng)有趣，使自己充滿(mǎn)活力。 　　管理本身市一件快樂(lè)、輕松的事情 　　通常公司的業(yè)績(jī)和工作的指標(biāo)還是一直左右人際關(guān)系的處理，對(duì)各級(jí)管理者來(lái)說(shuō)，是疲于承受的壓力，讓管理變得越來(lái)越單調(diào)、甚至是冷漠。表面看起來(lái)，員工踏踏實(shí)實(shí)、俯首聽(tīng)命，很“順從”，但員工完成的僅僅是自己應(yīng)盡的職責(zé)，缺乏“投入”，更沒(méi)有主動(dòng)性。 　　工作的追求 　　今天，工作的目的不僅僅是生存，還需要通過(guò)工作(事業(yè))有成就感。員工工作的目的包括一份滿(mǎn)意的薪水，快樂(lè)地工作和一個(gè)好的工作環(huán)境。其中最重要的就是在企業(yè)中能快樂(lè)地工作。所以，不要總是對(duì)員工們板著面孔，總是高高在上，要做一個(gè)“個(gè)人發(fā)展規(guī)劃者”、“煽情高手”、“內(nèi)部員工的服務(wù)者”，一定會(huì)受歡迎。 　　鼓勵(lì)具有創(chuàng)新力的員工 　　對(duì)于有能力能創(chuàng)新的員工，除了不惜言辭的贊美和鼓勵(lì)外，更重要的是建立良好的機(jī)制鼓勵(lì)機(jī)制。員工的激情是企業(yè)最大德活力，不但要善于應(yīng)用，更應(yīng)該將其置于良好的機(jī)制當(dāng)中，如同滾滾的活水永流不止。 　　年度特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：對(duì)公司的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的或滿(mǎn)一年以上的在職員工，工作表現(xiàn)優(yōu)秀的;獎(jiǎng)勵(lì)以獲得旅游獎(jiǎng)、有薪假期獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)金等。 　　這樣，通過(guò)一系列的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)措施的開(kāi)展，讓員工除了能獲得物質(zhì)上的滿(mǎn)足感以外還能獲得比金錢(qián)更重要的更讓他們興奮的——榮譽(yù)感、成就感，可以在最大程度上鍛煉他們的自信心，促使他們對(duì)公司有著一種歸屬感，忠誠(chéng)度油然而生。 做正確的事和正確的做事 　　企業(yè)最大的成本是初出茅廬的新人 　 記得一位管理方面的專(zhuān)家說(shuō)過(guò)“企業(yè)沒(méi)有無(wú)能的員工，只有無(wú)能的管理者”。員工可以“不知道做什么”，但管理者有責(zé)任讓他明白“該做什么”;員工可以“不知道怎么做”，但管理者有責(zé)任讓他明白“該怎么做”。這看上去是一些極其膚淺的問(wèn)題，但就是這些膚淺的問(wèn)題每天困擾著我們的企業(yè)。 　　我覺(jué)得，一個(gè)合格的、有潛力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該明白兩件事： 　　第一是做正確的事; 　　第二是正確的做事； 　 我認(rèn)為，一個(gè)稱(chēng)得上好的企業(yè)的管理方式必須具有“制度+人性化管理=激情的團(tuán)隊(duì)”。