中層管理干部技能提升 前言： 中層管理干部是企業(yè)的中堅力量,他們的素質好壞、能力是否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產經營和發(fā)展，甚至于關系到企業(yè)發(fā)展的成敗。 中層管理干部能否提高自身的管理能力和業(yè)務素質，能否高效發(fā)揮作用，決定著企業(yè)在市場中的競爭力。因為企業(yè)的戰(zhàn)略目標需要通過中層經理把它細化到各部門，使之與本部門的實際相結合，并通過中層經理領導其部屬實現(xiàn)部門目標，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。 部門之間相互扯皮，出現(xiàn)問題無人負責；一個部門出現(xiàn)問題影響整個企業(yè)；職責不分明，有人累死，有人看笑話；管理不到位，對安排的事無去追蹤跟進；觀念狹隘，部門主義；沒有責任心，對工作敷衍了事。以上都是企業(yè)常見的弊端，為提高中層管理干部的素質，為減少企業(yè)的損失，必須進行有效的培訓。 培訓目標： ü 掌握科學的管理理念與方法 ü 學習有效的管理方法與工具 ü 提高中層管理干部的管理能力 ü 提高企業(yè)的效益 培訓收益： 1、讓管理人員明確自己的角色，改變自己的心態(tài)和行為 2、讓執(zhí)行力貫徹到底，培養(yǎng)管理人員的忠誠度 3、增強中層管理人員的責任心 4、增強企業(yè)的凝聚力 課程對象： 中層管理干部 課時： 2天 培訓方式： ü 故事案例式講授 ü 互動式教學 ü 小組游戲 ü 案例分析 目 錄 ¨ 一、角色認知 ¨ 1、中層經理成功的八個準則 ¨ 2、中層經理必備的十項基本技能 ¨ 3、做為下屬的上司 ¨ 4、做為平級的同事 ¨ 5、做為上司的經理 ¨ 二、調整心態(tài) 1、樹立良好的心態(tài) 2、學會面對 3、正視現(xiàn)在 4、敬業(yè)精神 5、展望將來 ¨ 三、有效的溝通 ¨ 1、溝通的方法 ¨ 2、有效溝通技巧 ¨ 3、有效的肢體語言 ¨ 4、高效溝通的基本步驟 ¨ 5、怎樣與下屬進行溝通 ¨ 6、怎樣與上司進行溝通 ¨ 四、高效的團隊 ¨ 1、怎樣建立高效的團隊 ¨ 2、團隊怎樣去面對危機與沖突 ¨ 3、怎樣培養(yǎng)團隊精神 ¨ 五、時間管理 ¨ 1、如何使用時間 ¨ 2、如何節(jié)省時間 ¨ 3、如果提高效率 ¨ 六、授權管理 ¨ 1、授權的方法 ¨ 2、授權的流程 ¨ 3、授權的目的 ¨ 4、授權的控制 ¨ 七、激勵機制 ¨ 1、激勵的原則 ¨ 2、常見的激勵誤區(qū) ¨ 3、激勵的方法 ¨ 八、快樂的執(zhí)行力 ¨ 1、如何提升企業(yè)管理人員的執(zhí)行力 ¨ 2、如何挑選快樂執(zhí)行的人 ¨ 3、執(zhí)行力不佳的原因 ¨ 4、管理者如何運用執(zhí)行力 ¨ 5、快樂執(zhí)行的10個步驟 ¨ 九、成本控制 ¨ 1、溝通中的成本 ¨ 2、目標管理的成本 ¨ 3、執(zhí)行力的成本 ¨ 4、部門間的成本節(jié)約 ¨ 5、開會的成本 ¨ 十、安全管理 1、企業(yè)安全管理目標 2、進行安全管理教育、培訓 3、企業(yè)安全的現(xiàn)場管理 4、安全管理檢查 5、安全事故管理 講師介紹：黃衛(wèi)志 講 師 介 紹 黃衛(wèi)志，男，有20年工作經驗，10多年中高層管理經驗，5年內訓經驗，5年咨詢公司經驗，先后在商業(yè)、服務業(yè)、制造業(yè)做過管理部經理、人力資源總監(jiān)、廠長?？偛镁W特約專家、講師，中國講師網簽約講師，前沿講座特約講師。經驗豐富的實戰(zhàn)型講師。 風格：案例與互動；身邊的事做教材，讓人深感親切；觀念新穎，有操作性、實用性與前瞻性。 部分曾服務過的企業(yè)：中揚集團、麥科特數碼、大銀電子、日棟電子、深圳盛世仁和、環(huán)球家私城、華豐食品、合利塑料、富海人才市場、東江人才市場、風格2000布藝、東莞永發(fā)集團、深圳旭硝子玻璃、富強大酒店、白玉蘭賓館、朝盛電子、華星通信、錦富物業(yè)、海盈涂料、銀基電池、兆通通信、天鷹五金、金山線束、三華工業(yè)區(qū)、TCL通信、金氏電子、美緹化裝品、麥科特山陽、康利食品、東陽油墨、信全精密、金峰電路、美思工房、廣州昊天服裝、珠海新思維等。 主要課程：《打工意識與企業(yè)共命運》、《從員工到杰出班組長》、《如何成一個優(yōu)秀的中層管理干部》、《消防知識與火災逃生》。 電話：13437729440 Em:hr2007hz@163.com QQ:1302495311