班組安全管理訓(xùn)練 序言 班組是企業(yè)的細(xì)胞，每一個(gè)班組的安全生產(chǎn)情況關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)，企業(yè)為了搞好班組安全建議，大都定期開展班組安全檢查活動(dòng)，以督促班組搞好安全生產(chǎn)工作。但是很多企業(yè)在執(zhí)行企業(yè)制度時(shí)，都是走過場(chǎng)，流于形式，沒有重視安全，或者企業(yè)存在著各種各樣的漏洞，造成懂得安全的不能發(fā)揮，不懂安全的在瞎指揮，出現(xiàn)問題不能及時(shí)處理，不能做成獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，造成企業(yè)不必的損失。 培訓(xùn)收益： 減少事故的發(fā)生 減少企業(yè)不必要的損失 完善企業(yè)的安全制度 提升企業(yè)的形象 大綱 1、安全生產(chǎn)管理的原理與原則 原理的定義 安全生產(chǎn)管理的定義 原則的定義 安全生產(chǎn)原則的定義 系統(tǒng)原理及原則的運(yùn)用 人本原理及原則的運(yùn)用 預(yù)防原理及原則的運(yùn)用 強(qiáng)制原理及原則的運(yùn)用 2、事故致因理論 2．1、事故頻發(fā)傾向理論 2．2、海因里希因果連鎖理論 2．3、能量意外釋放理論 2．4、系統(tǒng)安全理論 3、事故預(yù)防與控制的基本原則 4、危害因素識(shí)別和控制措施 4．1、電力危害因素識(shí)別路徑 4．2、火災(zāi)危害因素識(shí)別路徑 4．3、機(jī)械危害因素識(shí)別路徑 4．4、風(fēng)險(xiǎn)削減措施 4．5、風(fēng)險(xiǎn)控制措施 5、引發(fā)事故的基本要素與原因 5.1、員工的12大不安全行為造成事故增加 5.2、物的3大不安全狀態(tài)使事故頻發(fā) 5.3、環(huán)境的10項(xiàng)不安全條件 5.4、管理不力為事故提供方便 5.5、6類直接原因?qū)е率鹿拾l(fā)生 5.6、安全工作常用的四個(gè)字 7、班組安全教育-案例分析 8、班組安全管理的主要內(nèi)容 8．1、企業(yè)安全管理目標(biāo) 8．2、進(jìn)行安全管理教育、培訓(xùn) 8．3、企業(yè)安全的現(xiàn)場(chǎng)管理 8．4、安全管理檢查 8．5、安全事故管理 9、班組安全管理的工作方法 10、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理