以今年安全月“強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”主題為抓手，在天城供電所探索探尋、開展了安全文化落地建設(shè)試點工作，我們這次基層班組安全文化試點的內(nèi)涵是：形以文、文入心、心轉(zhuǎn)靈、靈化行。

什么意思呢，就是通過我們供電所屋居環(huán)境外觀墻的點綴裝幀，以圖文并茂的形的形式展示安全文化理念、規(guī)程規(guī)則、規(guī)章制度等，形成通俗易懂、可視易讀、務(wù)實執(zhí)行的安全文化墻。

以形引導(dǎo)，將安全文化融入一線班組員工的內(nèi)心；以圖指導(dǎo)，通過內(nèi)心轉(zhuǎn)化為安全第一意識的靈魂；以文悟道，而意識的靈魂再轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)實地的執(zhí)行力，這就是我們這次基層站所安全文化落地建設(shè)的形內(nèi)涵所在。

現(xiàn)在我們整個站所外形的文化布置，只是一種可視性的教育文化，但它卻是我們開展班組安全文化的一個基礎(chǔ)平臺，它的搭建過程、建設(shè)過程、成形過程，無不影響和造就了站所員工的安全意識及安全工作熱情的氛圍，從親情助安和笑臉墻板快可看出其真實所在。

其實，安全文化的要素重點在人。那么，我們要形成一種文化，是形文化搭臺、人文化唱戲，將人的安全意識轉(zhuǎn)化為安全意愿，以安全知識作為安全意愿的支撐。怎樣做到形以文、文入心、心轉(zhuǎn)靈、靈化行呢？我們是這樣做的：

一、提高認(rèn)識意識

一是引領(lǐng)領(lǐng)會上級安全要求精神。黨中央、國務(wù)院高度重視安全生產(chǎn)工作。十八大以來，總書記先后七次召開中央政治局常委會和一次政治局集體學(xué)習(xí)會來研究安全生產(chǎn)工作，并做了重要指示。他強調(diào)，要堅持以人民為中心、人民利益至上，堅持安全發(fā)展觀，強化安全生產(chǎn)紅線意識?？偫硪矊Π踩a(chǎn)工作多次作出了重要批示、指示。

總書記在中央政治局常委會聽取深圳“12·20”特大事故調(diào)查處理情況的匯報時作的重要講話中，突出強調(diào)安全生產(chǎn)是民生大事，一絲一毫都不能放松；要堅持安全發(fā)展觀不動搖，堅守發(fā)展絕不能以犧牲安全為代價這條紅線；要改革完善安全監(jiān)管體制機制，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；要加強城市的安全運行管理；以對人民極端負(fù)責(zé)的精神來抓好安全生產(chǎn)工作。

二是以安全活動為例行習(xí)慣，再認(rèn)識安全生產(chǎn)方針的重要性。

      安全第一：安全是電力企業(yè)“天字號”的大事，安全責(zé)任重于泰山，把“安全第一”落到實處，無論是公司管理層和班組員工，都是義不容辭的責(zé)任。

      預(yù)防為主：切實推進(jìn)“全員、全方位、全過程、全天候”的四全管理，將安全管理的重心移到班組，安全管控的關(guān)口移到臺區(qū)線下，以防為主，防控結(jié)合，打造立體化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的班組安全管控體系，提高安全管控務(wù)實水平，預(yù)防安全事故發(fā)生。

      綜合治理：加強對作業(yè)現(xiàn)場的綜合檢查監(jiān)督，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，落實安全個體責(zé)任，建立危險防范機制，發(fā)揮兩票的管理保障作用，運用微信技術(shù)手段的遠(yuǎn)程監(jiān)察作用，實現(xiàn)全過程管控。發(fā)揮各自崗位人員專業(yè)優(yōu)勢，分析解決安全生產(chǎn)中的重點和難點問題，持續(xù)開展隱患排查治理，提升作業(yè)現(xiàn)場安全裕度，安全管理工作橫到邊，豎到底，切實做到“預(yù)防為主，實時監(jiān)控，及時化解”。

二、安全核心理念：人身安全絕對第一

      安全的最終目的是為了人。安全是企業(yè)的頭等大事，員工是企業(yè)最寶貴的財富，人身安全就是重中之重，是安全管理不能觸碰的紅線，必須認(rèn)真落實“以人為本”的理念，強化“人身安全絕對第一”的意識，注重員工的安全素質(zhì)提高，突出員工的主體地位，關(guān)心員工的人身安全和身體健康，從本質(zhì)安全的角度出發(fā)，依靠科技進(jìn)步，不斷改善勞動環(huán)境和工作條件，提高安全生產(chǎn)技術(shù)手段，營造安全、和諧的工作氛圍。

習(xí)總書記提出了安全第一意識------“紅線論”。紅線論就是要“以人為本，關(guān)愛生命，關(guān)注安全”，任何時候任何情況，都不能以犧牲人的生命代價來發(fā)展生產(chǎn)。那么根據(jù)我們天城所的特點，我們的主要危險源一是防止觸電、二是防止高空墜落、三是防止倒桿斷線。這三方面的危險源可能會導(dǎo)致我們生命健康的侵害。所以我們主要切入三防十要的內(nèi)涵，比如，第一就要防觸電，怎么防觸電呢，那么我們每一次在電氣設(shè)備線路上工作的時候，我們必須要做好個人的防護(hù)，戴好安全帽、戴好絕緣手套、穿好絕緣鞋，拿出合格的驗電器，到現(xiàn)場進(jìn)行停電、驗電、掛好各側(cè)可能來電線路的接地，所以主題墻的文化是：危險辨識、三防十要、風(fēng)險管控，平安步道。

三、安全管理目標(biāo)：十不發(fā)生

      不發(fā)生人身輕傷及以上事故；不發(fā)生設(shè)備責(zé)任事故；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生交通事故；不發(fā)生危及民生觸電事故；不發(fā)生違章事件；不發(fā)生隱患排查不及時事件；不發(fā)生因本站所責(zé)任造成社會影響的事件；不發(fā)生應(yīng)急處置不力事件；不發(fā)生投訴事件。

四、安全八大理念：

       （一）預(yù)控理念：一切事故均可防止或避免  

       從來就沒有“必然發(fā)生”的事故。安全生產(chǎn)工作跟其他任何事情一樣，都是有規(guī)律可循的，每個事故都是由許多事故隱患“孕育”衍生而來。要消除事故，就要著力排查、消除所有事故隱患，持續(xù)進(jìn)行隱患排查治理工作不松懈。只要善于發(fā)現(xiàn)規(guī)律，掌握規(guī)律，不斷提高安全文化水平，并采取先進(jìn)的技術(shù)手段，改進(jìn)安全生產(chǎn)管理，建立應(yīng)急機制并定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練提高應(yīng)急處置水平，努力提高員工的安全意識和綜合素質(zhì)，就完全可以鏟除滋生事故的所有隱患，從而實現(xiàn)安全管理的終極目標(biāo)--本質(zhì)安全。

       （二）保障理念：智能兩票織就人身安全網(wǎng)  運行三制鑄就設(shè)備保護(hù)屏

       “兩票三制”包含著電力企業(yè)對安全生產(chǎn)科學(xué)管理的使命感，也包含著員工對安全生產(chǎn)居安思危的責(zé)任感，它是電力安全生產(chǎn)最根本的保障。

       嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，按照“無票不工作”的要求，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)的時時可控；推進(jìn)兩票日檢查、周分析常態(tài)化管理，對于執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，做到實時化解；充分利用主題墻工前教育功能、出門前警示鏡的提示功能，保證作業(yè)現(xiàn)場安全，實現(xiàn)全過程的安全科學(xué)實用可靠管控，全力確保人身安全。

          （三）管理理念：全員、全方位、全過程、全天候  “四全”管理

      安全工作是個系統(tǒng)工程，是涉及每個人、每個崗位的責(zé)任。全員管理就是從公司領(lǐng)導(dǎo)到每個干部、職工（包括合同工、臨時工和實習(xí)人員）都要管安全，不但要做好自身的安全管控，還要積極參與安全管理，深入落實全員糾章制度，杜絕違章行為；全方位管理就是要強調(diào)“橫向到邊，縱向到底”，不留死角，不留短板。全過程管理就是要每項工作的各個環(huán)節(jié)都要自始至終地做安全工作；全天候，一年365天，一天24小時，不管什么天氣，不論什么環(huán)境，每時每刻都要注意安全?？傊?，“四全”的基本精神就是人人、處處、事事、時時都要把安全放在首位。

（四）責(zé)任理念：凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查

       做為電力企業(yè)的職工，認(rèn)認(rèn)真真的落實崗位責(zé)任制是基本要求。每個人應(yīng)該有主人翁責(zé)任意識，要主動為企業(yè)做事，有人負(fù)責(zé)的事情我配合，責(zé)任交叉的事情我負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門的事，而應(yīng)該是“大家的事”，“每個人的事”。安全要靠每個人來做，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，有齊心協(xié)力的合作精神，逐漸形成人人抓安全、層層抓安全的良好工作氛圍。管生產(chǎn)必須管安全，安全不分彼此，人人都有責(zé)任。

（五）作業(yè)理念：四必須、十做到

       四必須：

       必須講清：工作任務(wù)、任務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險控制措施。

       必須執(zhí)行：工作票、操作票，危險點預(yù)控措施。

       必須到位：責(zé)任單位管理人員到位，旁站責(zé)任人到位，安全監(jiān)察人員到位。

       必須監(jiān)督：安全措施是否正確執(zhí)行；危險點預(yù)控措施是否落實；作業(yè)人員作業(yè)（操作）是否違章；管理人員是否到位、盡職。

       十做到：

       1、 檢修、操作做到使用工作票、操作票并確保措施完善、項目齊全、執(zhí)行到位。

       2、 做到不單獨一人進(jìn)行檢修作業(yè)和操作，防止誤操作、誤動設(shè)備。

       3、 電氣設(shè)備檢修做到停電并驗電。

       4、 電氣設(shè)備消缺做到采取停電等安全技術(shù)措施。

       5、 高處作業(yè)做到采取可靠的防止墜落、墜物措施。

       6、 從事檢修、操作工作，做到安全防護(hù)符合安全規(guī)定要求。

       7、 溝、坑、孔、洞作業(yè)做到事先探明情況，采取防止坍塌、墜落、窒息、中毒措施。

       8、 搶修作業(yè)做到安全技術(shù)措施必須做到位。

       9、 起吊作業(yè)人員做到：持證上崗；起吊不規(guī)則物件進(jìn)行受力核算；起吊作業(yè)用具（吊點、鋼絲繩、吊鉤等）使用前進(jìn)行檢驗，確保合格。

       10、 移動、搬運、拆卸物件，做到防護(hù)到位、配合到位，不違章。

    （六）執(zhí)行理念：好制度在落實 不落實等于零

       俗話說事故猛于虎，制度能降伏。再好的制度也須在執(zhí)行的基礎(chǔ)上才有意義，否則就是一堆廢話。事實證明，制度制定以后關(guān)鍵是執(zhí)行，再好的制度，沒有人去執(zhí)行或執(zhí)行力不到位也是沒有用的。安全管理切忌只喊口號不做事。安全管理必須注重過程和細(xì)節(jié)，才有可靠保障。

      （七）培訓(xùn)理念：重在傳承   貴在創(chuàng)新

       “讀書才能興企”，優(yōu)秀的員工永遠(yuǎn)是學(xué)生，學(xué)習(xí)力加執(zhí)行力，是實現(xiàn)企業(yè)卓越發(fā)展的最有利保障。安全知識和技能是一名合格員工應(yīng)具備的基本素質(zhì)，每名員工都有義務(wù)主動地去學(xué)習(xí)安全知識和操作技能。把人的安全能力提升做為安全管理的基礎(chǔ)性工作，發(fā)揚崇陽電力人的優(yōu)良傳統(tǒng)，光大“傳、幫、帶”的培訓(xùn)模式。積極推進(jìn)新式教育方法，活躍教育環(huán)境，創(chuàng)建現(xiàn)場培訓(xùn)課堂，開辟了安全教育微信網(wǎng)絡(luò)，組織形式多樣的培訓(xùn)教育，變呆板的說教教育為鮮活的現(xiàn)場體驗教育，變紙張教育為電子教育，突出培訓(xùn)的針對性、生動性和實用性，特別強調(diào)克服短板，防范安全薄弱點，切實提出問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，體現(xiàn)“我會安全”的工作技能，提升員工安全素質(zhì)。

       （八）效益理念：安全是最大的效益 安全是最大的穩(wěn)定 安全是最大的幸福

       安全是效益之本，安全是幸福之源，安全是企業(yè)和家庭的堅實依靠。沒有安全就談不上效益，安全是生產(chǎn)穩(wěn)定的保障，生產(chǎn)是創(chuàng)造效益的源泉，環(huán)環(huán)緊扣，處處安全、時時安全，是根本，是關(guān)鍵。安全必須常抓不懈，齊抓共管，強化事前管控和各個層級系統(tǒng)的執(zhí)行力，完善監(jiān)督檢查持續(xù)改進(jìn)機制，實現(xiàn)本質(zhì)安全，企業(yè)方能產(chǎn)生最大的效益，給員工最幸福的生活，達(dá)到安康和諧共好。