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王瑾秀:領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理
2019-12-09 2793
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
明確領(lǐng)導(dǎo)角色定位、提高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的技能
內(nèi)容


一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力


1、什么是領(lǐng)導(dǎo)者?與管理者的區(qū)別?

2、什么是領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)臺(tái)階?

3、領(lǐng)導(dǎo)力的素質(zhì)模型

4、課堂思考:團(tuán)隊(duì)?wèi){什么聽(tīng)你的?

5、案例學(xué)習(xí)


二、領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):我當(dāng)如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?

1、領(lǐng)導(dǎo)者行為理論:

v 關(guān)注什么?

v 如何權(quán)變?

v 如何授權(quán)?


2、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論:

v 知己知彼,你是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者,領(lǐng)導(dǎo)者什么樣的團(tuán)隊(duì)?


三、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力:我如何讓人們知道朝哪里去?

1、文化傳導(dǎo)

2、推動(dòng)變革

3、案例學(xué)習(xí)


四、領(lǐng)導(dǎo)者的用人之道:我如何讓人們?nèi)σ愿埃?

1、領(lǐng)導(dǎo)者的溝通技巧

2、領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)工具

3、領(lǐng)導(dǎo)者的用人之道    


課程總結(jié)與回顧(略)

v 案例:由莊子寓言想到的……


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