嚴(yán)文強(qiáng),嚴(yán)文強(qiáng)講師,嚴(yán)文強(qiáng)聯(lián)系方式,嚴(yán)文強(qiáng)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
45
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
嚴(yán)文強(qiáng):小家電行業(yè)的銷售渠道延伸:販賣到達(dá)村鎮(zhèn)
2016-01-20 40962
國家在貫徹三農(nóng)政策的同時也正在全面激活三四級市場,但三四級市場就如茫茫大海,眾多垂涎企業(yè)大到跨國巨頭只能望洋興嘆,都無良策啊,就是在這樣一個市場環(huán)境下,在眾多一線品牌扼守一二線城市市場積極開發(fā)三四級市場,筆者接受了一個區(qū)域內(nèi)品牌影響力是零,但區(qū)域內(nèi)競品紛多的電磁爐小家電行業(yè),展開了新農(nóng)村新市場“老方法”的探索: 市場分析 行業(yè)競爭加劇,2005年因?yàn)椤棒[氣荒”火了電磁爐這一小行業(yè),一時無論大小家電廠家都擠上電磁爐這一井噴行業(yè);二三級市場正在飽和,經(jīng)過05年市場井噴和類如移動運(yùn)營商等集團(tuán)采購贈送,普及率大比例提高;二三級市場渠道基本上被家電連鎖大賣場所壟斷,這一渠道又存在高昂的進(jìn)場費(fèi)用;直供到地市模式,九陽小家電這一成功操作模式再次驗(yàn)證了渠道的力量;經(jīng)濟(jì)百強(qiáng)縣眾多中小企業(yè)帶動大批量“雙職工農(nóng)民家庭”的涌現(xiàn),昔日的農(nóng)民今日的“藍(lán)領(lǐng)農(nóng)民”生活節(jié)奏也在加快,和新式樓房拔地而起;能源緊缺已經(jīng)波及農(nóng)村家庭,煤火已不在經(jīng)濟(jì); 市場策略 1、首要目標(biāo)群體,農(nóng)村工薪階層,特別是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作和機(jī)關(guān)事業(yè)單位按時上班一族;因?yàn)檫@一群體由于工作節(jié)奏比較快,對家庭做飯方便快捷需要最強(qiáng)烈,而且又有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),是農(nóng)村小家電消費(fèi)的主流群體。 2、口號就是突出方便、快捷、省電、衛(wèi)生等,“順利電磁爐,什么時吃飯都方便”,“順利電磁爐做飯15分鐘搞定”,“用順利電磁爐家里沒灰塵”,“用順利電磁爐一天一塊錢”等;農(nóng)村消費(fèi)者直爽、節(jié)儉、務(wù)實(shí)的性格和語言文化程度決定了其消費(fèi)認(rèn)知“簡單、直接語言最容易流傳”,這些直觀易懂的語言也將特別有利于在農(nóng)村口碑傳播。 3、入市策略:渠道扁平,直接進(jìn)村,強(qiáng)化直銷,強(qiáng)化演示,強(qiáng)化搭售。對于電磁爐這一新興小家電,需要進(jìn)行市場培育,特別對于農(nóng)村消費(fèi)者更注重“眼見為實(shí),一手交錢交貨”的交易方式,而且在選購中習(xí)慣性“討價還價或小恩小惠”心理,針對農(nóng)村市場適合采用滲透定價策略,但又要保證渠道利潤積極性,而且由于現(xiàn)有交通便利性和物流配送條件成熟,各縣市場經(jīng)銷商也有擺脫地區(qū)代理商,直接與省代合作的愿望。 4、渠道選擇:優(yōu)先考慮方便面渠道,特別是“開三輪車下村換面的人”,其次家電和小家電渠道;一個縣初步考慮是縣區(qū)內(nèi)一家經(jīng)銷,2-3家上貨,兩個進(jìn)村直銷隊(duì),每個隊(duì)覆蓋約十個鄉(xiāng)鎮(zhèn),100個以上行政村。這樣有助于充分借助市場現(xiàn)有渠道資源,實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品互補(bǔ)”降低渠道成本,提供共享渠道的利潤水平,是三方共贏的模式。 5、直銷模式:三輪車+條幅+獎品+搭售品+電磁爐+一個人,方式一,換方便面同時推銷電磁爐;方式二,買電磁爐,摸麻獎中方便面或麻獎,如摸中“一餅送一包方便面,二餅送兩包”,依次類推,摸中“發(fā)”中麻獎一套。在獎品設(shè)置上既要考慮到對農(nóng)村消費(fèi)者的吸引性,如方便面家家都經(jīng)常消費(fèi),麻將又是當(dāng)今農(nóng)村正在普及化的娛樂方式,又要考慮到獎品成本費(fèi)用在承受范圍。 6、演示模式:開展煮方便面免費(fèi)憑償活動;開展炒菜大比拼,如“最有香味**”,方便面與電磁爐,掛面與電磁爐,電磁爐與榨菜,電磁爐與雞精等搭售和買贈。對于電磁爐這一小家電最大賣點(diǎn)之一就是方便快捷,那么我們在推銷不僅僅是產(chǎn)品本身而是農(nóng)村方便快捷的生活方式,這就需要一系列相關(guān)產(chǎn)品配套,快速加熱、易熟食品天生搭檔。 7、直接進(jìn)村:開著三輪車,每天大約走訪2-3個村,對于村附近有工廠的一定要做演示并待到下班時間,再就是到村里一定要找個人流量口,請村里做一下廣播(送相關(guān)人一包煙或幾包方便面),對于有一定上班族的村要形成現(xiàn)實(shí)銷售(為打開局面可考慮推出第一家購買者送一箱方便面的優(yōu)惠政策),并登記顧客資料(*鎮(zhèn)*村*門牌號*姓名*電話*產(chǎn)品型號),注意特別交待有問題接打售后電話(市區(qū)統(tǒng)一服務(wù)電話加經(jīng)銷商電話),爭取在縣區(qū)設(shè)立門頭形象,增加消費(fèi)放心信心,并鼓勵推薦顧客,每一個送5包方便面。農(nóng)村家庭有“竄門”,喜歡湊熱鬧,信任鄰居的使用評價,常言道遠(yuǎn)親不如近鄰,所以每個村在前期能夠集中火力打開幾個“示范戶”具有非常強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。 9、縣區(qū)零售:一家經(jīng)銷商,要做到上貨家電百貨主銷點(diǎn)商場、批發(fā)市場,再就是專賣店各一家,并且每天至少有一個地方要做店頭戶外展示和星期天演示,縣城區(qū)爭取上貨點(diǎn)3個左右,并設(shè)立基本維修中心和配備售后服務(wù)電話,為下鄉(xiāng)隊(duì)解決后顧之憂。對于農(nóng)村家庭所謂的“大件”購買一般是選擇到縣城,那么借此機(jī)會提升品牌影響力,構(gòu)建區(qū)域市場名牌,如果像大家電一樣在縣城設(shè)立售后服務(wù)站,這是其他小家電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)還沒做到時候必將大大提升品牌信譽(yù)度,而且小家電本身的維修也比較簡單基本上是換件式,采用支持經(jīng)銷商建站形式成本費(fèi)用并不高。 10、新經(jīng)銷商進(jìn)貨第一周,業(yè)務(wù)員必須親自長駐經(jīng)銷商處助銷(或陪同進(jìn)村)和培訓(xùn)三天,銷量達(dá)到5臺以上,方可離開,超過三天,每超一天扣10元住宿標(biāo)準(zhǔn),按時完成特別獎勵100元。根據(jù)每個縣上貨規(guī)模配備促銷員(每20臺庫存點(diǎn)可考慮設(shè),但兩月內(nèi)必須達(dá)到月銷60臺以上);每周必須跟每個經(jīng)銷商和店員(促銷員)面對面溝通一次,包括最新政策、最新產(chǎn)品知識、最新促銷、最新獎懲,如果發(fā)現(xiàn)一次做不到,扣款50元;對于新品牌新市場,各經(jīng)銷商存在信心和經(jīng)驗(yàn)不足問題,所以我們必須一鼓作氣,通過并肩作戰(zhàn)提高經(jīng)銷商信心,促進(jìn)經(jīng)銷商嚴(yán)格執(zhí)行“直銷模式”。 12、縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)先考慮上貨店原則:優(yōu)先考慮家電(其次方便食品)銷售區(qū),可以做戶外噴繪形象的店(如門頭、墻面),人流量大和位置醒目店;設(shè)立在家電集中區(qū)有助于該店零售實(shí)現(xiàn),因?yàn)橘徺I大家電家庭用戶一般是新組家庭,也正是我們主要消費(fèi)群體,設(shè)立在方便食品是因?yàn)槲覀兊闹变N是建立在“共享渠道、共發(fā)展”基礎(chǔ)之上,所以設(shè)店于此有助于下級渠道發(fā)展和進(jìn)貨方便,而店面形象本身就是無聲廣告,就是實(shí)力的象征。 14、陳列要求:醒目:進(jìn)店第一眼處,有醒目特價標(biāo)志,贈品陳列醒目;主推:店員第一推薦品牌,產(chǎn)品知識最熟悉的品牌;從吸引進(jìn)店人關(guān)注到價格打動、贈品誘惑,再到店員熱情推薦,一氣呵成,給所有來店人員留下深刻的“第一印象”,根據(jù)多年零售促銷經(jīng)驗(yàn)并明,所有店員(促銷員)潛意識向顧客首選推薦和成交率最高的產(chǎn)品總是其自己最熟悉的產(chǎn)品,因?yàn)槠渥孕判淖顝?qiáng),表現(xiàn)在溝通中強(qiáng)勢光芒對顧客有很大的感染力和信任度。 15、與競爭品牌相比產(chǎn)品主要賣點(diǎn):首批國家免檢產(chǎn)品,通過國家節(jié)能認(rèn)證,售后3年免費(fèi)保修。質(zhì)量永遠(yuǎn)是企業(yè)實(shí)力無聲語言,是產(chǎn)品口碑傳播的基礎(chǔ),正是因此我們和各級經(jīng)銷商才有充足的信心把這個新品牌做好。 這種現(xiàn)代化的“江湖郎中”形式事實(shí)證明是針對當(dāng)前農(nóng)村市場行之有效,一個縣級市場基本上能達(dá)到月銷萬元的水平,關(guān)鍵這是一種比較經(jīng)濟(jì)解決手段,充分利用城鄉(xiāng)富裕勞動力,共享渠道,共享渠道成本,以承包到個人的“資金紐帶”,貨物壓庫到個體經(jīng)銷避免貨物分散保管,貨損經(jīng)營風(fēng)險得到控制,避免聘用員工遠(yuǎn)程管理不到位,提高了管理效率,充分利用了農(nóng)村市場上的無冕媒體“口碑傳播”。 協(xié)助企業(yè)在連鎖運(yùn)營管理中取得重大的改進(jìn);同時使企業(yè)更具有市場競爭價值,使之實(shí)現(xiàn)業(yè)績、服務(wù)、管理大提升。咨詢電話:4007777616 www.seefly.net
全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師