一、生產(chǎn)主管角色認(rèn)知 1. 新形勢(shì)下面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 2. 地位和使命 3. 生產(chǎn)主管的重要作用 4. 生產(chǎn)主管的管理水平現(xiàn)狀分析 5. 認(rèn)識(shí)企業(yè)管理中的各種角色 二、培養(yǎng)生產(chǎn)管理人員責(zé)任意識(shí)與執(zhí)行能力 1. 如何提升自己與下屬的責(zé)任意識(shí)如何替上司分擔(dān)責(zé)任--成長(zhǎng)的階梯 2. 如何提升自己的執(zhí)行能力？ 3. 如何培養(yǎng)和塑造自己成為執(zhí)行型人才 三、真正的執(zhí)行力 1. 認(rèn)真第一 聰明第二 2. 結(jié)果第一 理由第二 3. 鎖定目標(biāo) 專注重復(fù) 4. 決心第一 成敗第二 5．速度第一 完美第二 四、目標(biāo)管理之執(zhí)行技巧一 1. 什么是目標(biāo)管理 2. 目標(biāo)管理的基本原則 （SMART） 3. 如何分解目標(biāo) 4. 如何才能把個(gè)人的目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)的大目標(biāo)上來？ 5. 個(gè)人如何才能將自己的目標(biāo)融化到企業(yè)的大目標(biāo)中去？ 五、分析與解決問題的能力之執(zhí)行技巧二 1. 什么是“問題”？ 2. 問題的種類 3. 什么是“解決問題”？ 4. 為什么要解決“問題”？ 5. 分析與解決問題的步驟 6. 團(tuán)隊(duì)解決問題時(shí)四種不同的角色 六、有效的激勵(lì)技巧之執(zhí)行技巧三 1．認(rèn)清三個(gè)不同年代出生的員工及需求 2．激勵(lì)理論及其實(shí)踐（X\YorMaslow理論等） 3．企業(yè)最應(yīng)該從員工身上得到什么? 七、有效的溝通技巧之執(zhí)行技巧之四 1．何為有效的溝通技巧 2．現(xiàn)場(chǎng)溝通實(shí)務(wù)技能案例 3．正確地處理員工沖突問題 4．關(guān)心和體貼下屬的技巧 5．提升現(xiàn)場(chǎng)人員的執(zhí)行力 6．試分析一線員工流失率偏高的原因及對(duì)策 7．創(chuàng)造愉快的工作氛圍 8．對(duì)員工的技能指導(dǎo)與培訓(xùn)（OJT） 八、時(shí)間管理之執(zhí)行技巧五 1. 上班前要做的事項(xiàng) 2. 上班后立即要做的事項(xiàng) 3. 上班中要處理的事項(xiàng) 4. 下班前不可疏忽的事項(xiàng) 5. 缺乏時(shí)間管理意識(shí)的征兆 6. 為什么說生產(chǎn)主管必須做好時(shí)間管理 7. 有效的時(shí)間管理的幾個(gè)步驟 九、精益生產(chǎn)方式之執(zhí)行技巧六 1．何為精益生產(chǎn) 2．精益生產(chǎn)在生產(chǎn)管理中的實(shí)踐