盡管斯達克布魯克和馬歇爾所討論的方法適用于任何團隊，但為保證其有效性，在虛擬團隊和集中辦公團隊中也要區(qū)別使用。虛擬環(huán)境與集中辦公環(huán)境不同，最主要特征包括以下幾個。
·個人的靈活性。
·更多的互動式溝通，而非“被迫”溝通?？德烦啃吕瞬┛?br />·更多地使用協作工具和技術。
·具有明確團隊價值的高度信任的文化。
·協作領導力。
·更強的適應性。項目管理講師
·團隊成員動態(tài)變化。
·供團隊成員學會有效工作的時間更少。
·多元文化的團隊。
·組織中的能見度更低。
·必需的知識、技能和能力。
·未知的沖突。