項目的實施一定要有組織保障，有兩個因素會使得ERP實施項目很容易造成組織不實和紀(jì)律渙散。一方面，項目組是跨組織的，企業(yè)方和實施方之間的約束關(guān)系是較松散的合作關(guān)系，誰也不好命令誰；另一方面，項目實施是階段性、一次性的任務(wù)，不管是企業(yè)方還是實施方的成員都是兼職參與項目，他們本身還有其他的工作在做。
用人不當(dāng)：所托非人。如果項目經(jīng)理不具備應(yīng)有的素質(zhì)，就很容易出現(xiàn)整個項目推進把握不住要領(lǐng)，工作落不到實處，或逃避責(zé)任等情況；關(guān)鍵用戶不熟悉業(yè)務(wù)也可能影響調(diào)研、方案和后期維護；實施顧問對產(chǎn)品的把握程度或?qū)ζ髽I(yè)的理解程度會影響方案的質(zhì)量；等等。項目管理講師 康路晨
人手不足：人人都負責(zé)，人人都不負責(zé)。有時候看起來人挺多，但實際上很多人是靠不住的。既然大家都是兼職做項目，每個人都很容易忙自己的事情，那么項目就落不到實處，工作沒有執(zhí)行力度，項目經(jīng)理就只能坐等時間一天天流失，等著有一天老板的拍桌子臭罵。