作為項目體制下的團隊成員，團隊的績效體現(xiàn)在團隊成員每個人的能力上。對于房地產(chǎn)項目來說，基本的常識性的東西必須在做項目和日常學習的過程中逐步積累。
 
　　常識首先是思考問題的方法。項目運作不是被動的接受信息的過程，而是主動獲取有效信息并提煉分析的過程，它在工作的方方面面上體現(xiàn)你是否在思考。譬如市調(diào)，不能僅僅局限于對于市調(diào)信息的搜集、梳理和整理，更重要的是要明確我需要哪些數(shù)據(jù)能得到什么結論，建立起分析問題的邏輯。
 
　　譬如日常的市場月報信息的梳理，如何組織，按照什么邏輯組織，思考和不思考的差別就在于整理所得的成果結論。有思考有結論和觀點，不思考僅僅是一堆信息的羅列，工作的目的性越明晰，工作的有效性越高。
 
　　要提高對問題的認知，建立分析問題的思維模式。
 
　?。?、思路——遵循界定目標-問題分解（要素）-假設（觀點）-論證的分析路徑，報告的學術性和實際指導性的平衡。
 
　　２、效率——對信息梳理之前要界定研究目標，研究對象，有針對性地梳理，而不能按步就班的以刷油漆的方式簡單處理。關鍵在于分析，確保關鍵要素不遺漏，附屬要素依時間而定要不要。
 
　?。?、細致——明確細致的程度，如何達到？細致不是信息量大，信息全，而是依照一定的分析邏輯組織要分析的數(shù)據(jù)，得出理性客觀的結論的過程。
 
　　提高原創(chuàng)能力。如何提高？原創(chuàng)能力的提高需要日常的積累和激發(fā)，經(jīng)常給自己提一些問題，從提問題入手，譬如對市場的敏感性，量價的變化和調(diào)整說明了什么？如何從量價－客戶上論證你的結論？提煉問題：近期住宅成交量的穩(wěn)步增加是否仍是剛性需求的釋放，改善性需求是否得到釋放？