客戶：山東青島潤泰醫(yī)療 地點：山東省 - 青島 時間：2012/5/20 0:00:00 《MVP團隊凝聚力訓(xùn)練營》項目介紹  培訓(xùn)方式 理論講授40％、實戰(zhàn)演練30％、案例討論、游戲20％、經(jīng)驗總結(jié)、分享、答疑10％  訓(xùn)練營課程收益  加強學(xué)員對團隊，對公司的向心力，凝聚力與歸宿感；  進一步明確、認(rèn)同并實現(xiàn)個人與組織目標(biāo)，增強組織的凝聚力；  促進學(xué)員明確目標(biāo)愿景，鎖定目標(biāo)，堅持不懈的工作態(tài)度與工作責(zé)任心；  改善人際關(guān)系，形成積極向上的團隊氣氛，提升溝通技巧；  運用以終為始的思想促進結(jié)果導(dǎo)向的行為；  使學(xué)員深刻體會到，以效果為導(dǎo)向做計劃的重要性，以及明確做計劃的威力；  改善人際關(guān)系，學(xué)會關(guān)心，更為融洽地與群體合作 ；  使學(xué)員了解工作不僅僅是賣力，同時學(xué)會更有效率、產(chǎn)生效益的工作。  授課時間 2天1夜  本訓(xùn)練營五大特色： 1、實戰(zhàn)性：課程使用工作實際問題、矛盾沖突作為案例，現(xiàn)場模擬，分組研討，代表發(fā)言，講師總結(jié)。 2、對抗性：培訓(xùn)本身就是一場競爭，全班分成幾個小組，分組對抗，成果分享，協(xié)作配合，最終獲勝。 3、互動性：理論講授30％、實戰(zhàn)演練、游戲參與30％、案例討論、作業(yè)30％、總結(jié)、分享、答疑10％。 4、精致性：本次課程實行小班制授課，設(shè)計精當(dāng)，配備專業(yè)助教、設(shè)備、會場，安排適宜，科學(xué)合理。 5、權(quán)威性：本課程設(shè)計、授課皆為余世維博士專家講師顧問團的資深培訓(xùn)師，課程符合國內(nèi)企業(yè)實際，引用國際同行先進成果和授課方式，經(jīng)驗豐富，課前進行需求調(diào)研，真正了解客戶需求，切合需求。 第一天：《MVP訓(xùn)練營——激情團隊熔煉體驗式培訓(xùn)》： 時間節(jié)點：9:00-21:00 時間節(jié)點 課程內(nèi)容 價值點 9:00開始 培訓(xùn)開始，主持人介紹，培訓(xùn)師上場； 開始培訓(xùn) 9:00--10:00 團隊展示 熱身活動 一、團隊破冰：問好， 1) 組建團隊，隊長、隊名、隊訓(xùn)、隊歌、隊秘、隊徽、隊旗； 2) 統(tǒng)一問好、展示，各小組在隊長的帶領(lǐng)下重新展示團隊風(fēng)采； 3) 培訓(xùn)安全及具體時間安排說明及熱身活動。 二、熱身活動，小游戲，熟悉彼此。 彰顯旺盛士氣； 為活動熱身； 為互助活動熟悉戰(zhàn)友。 10:10--12:00 團隊項目PK 1.生死99秒： a.能量運輸線 b.網(wǎng)球驚險 c.激情團隊 d.孤島求生。 團隊分組競技——秒表計時分勝負(fù)，頒獎，隊員和隊長發(fā)言分享。 唯有協(xié)作得當(dāng)才能獲勝，接力進行，細(xì)節(jié)決定成敗、從細(xì)節(jié)抓起。 13:30—14:30團隊項目PK 2.摩天輪—運用僅有的三種器材進行制作，同時協(xié)調(diào)、溝通、配合并協(xié)調(diào)一致才可超越對手。秒表計時分勝負(fù)，頒獎，隊員和隊長發(fā)言分享。 節(jié)約成本、團隊協(xié)作、計劃、配合練習(xí)并運用工作中總結(jié)。 13:30—15:00團隊項目PK 3. 紅黑游戲：考驗?zāi)母窬?，少?shù)服從多數(shù)未必正確，出牌的過程就是是否協(xié)作、體現(xiàn)人性與博弈的過程； 須雙贏、合作、配合、責(zé)任。 15:10—15:50 4. 我們是一家人：考驗參賽學(xué)員的協(xié)調(diào)配合與靈活能力，勝利又有體力又有配合協(xié)作；有備用項目核彈頭、高壓線等。 勝利不只是靠智力，還有體力、協(xié)作、配合。 16:00—16:30 總結(jié)大會(圍圈而坐，總結(jié)思考，各隊隊員發(fā)言，隊長講話，頒獎，培訓(xùn)師總結(jié)，課程結(jié)束。負(fù)責(zé)人發(fā)言，培訓(xùn)結(jié)束。)。 每人發(fā)言總結(jié)感悟及落實到行動。 18:30—20:30 感恩沙龍 感恩的心沙龍，步驟如下： 1、故事來源；2、手語舞；3、全場熄燈并觀看跪羊圖； 4、休息后進入冥想；5、點燃紅色蠟燭，進入團隊分享； 6、小組代表發(fā)言、講師總結(jié)結(jié)束。 首先感恩父母，再感恩企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)。 第二天：《MVP訓(xùn)練營—團隊工作坊》互動式課程大綱： 9:00-12:00 兩張心理學(xué)圖片提問、討論、分享、總結(jié)開場 第一講：高效團隊與群體特性：“團隊”與“群體”有什么不同？團隊的條件是什么？ 1.1團隊的第一個前提是“自主性”。 方式：觀看視頻，小組內(nèi)分析研討發(fā)言總結(jié)。 1.2團隊的第二個前提是“思考性”。 方式：案例分析。 1.3團隊的第三個前提是“協(xié)作性”。 第二講：團隊精神與團隊目標(biāo) 2.1 設(shè)立愿景 2.2 目標(biāo)的作用與要求 方式：提問，分析。 2.4 目標(biāo)的設(shè)定程序 方式：口字游戲； 2.5 團隊精神培養(yǎng)----團隊忠誠度鍛造 2.6 團隊精神在各個生活過程中的教育與規(guī)范 方式：流程分析：家庭、學(xué)校、公司、社會四方面分析。 第三講：了解團隊成員 3.1 性格類型 1、性格分類 方式：性格測試題測試，分析自己。 2、了解性格：活潑型、完美型、力量型、和平型 3、調(diào)整自已 參考做法 方式：西游記討論。 3.2 了解血型及特點：1.O型：2.B型：3.A型：4. AB型： 方式：四種血型分析。 3.3 自我練習(xí) 我了解我的上司______% ？ 我了解我的上司和同事_____% ？ 分組練習(xí)。每人練習(xí)后，列出改善步驟。 價值點：清晰團隊和群體的區(qū)別，目標(biāo)重要性，及了解團隊成員。 14:00-17:00 第四講：高效團隊的溝通 4.1 溝通原理與原則 游戲：2人一組，溝通游戲?qū)嵤?、討論、總結(jié)、分享。 4.2 溝通方式 4.3 與上司溝通：主動回報執(zhí)行過程，勤與上級溝通，確保正確執(zhí)行 4.4 與同事溝通：推倒部門墻，溝通更順暢 案例：美軍命令傳遞?？偨Y(jié)及建議方式。 4.5 簡化語言，提高效率 4.6 沉默在前，言論在后 第五講：團隊沖突的處理 5.1 認(rèn)知沖突與績效 方式：李世民、房玄齡、侯君集矛盾視頻分析。 5.2 沖突過程的五個階段 5.3 處理沖突的取向 綜合回顧，提煉總結(jié)，課程評估，資料拷貝，合影留念，結(jié)束課程。 價值點：練習(xí)團隊之間的溝通技能，討論分析如何處理沖突。 備注 1、在合作中，本大綱會根據(jù)客戶的實際需要，進行修改，增減課程內(nèi)容。 2、講師課程現(xiàn)場： 3、講師視頻： 百度搜索 曹愛宏。 手機：18611810335