劉曉利,劉曉利講師,劉曉利聯(lián)系方式,劉曉利培訓師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)管理資深培訓師
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劉曉利:XX集團北京分公司管理方案
2016-01-20 42779
針對之前我們匯總的問題,根據(jù)貴公司的實際情況,及管理層對公司管理改善的需求。我們認為: 1. 要全面改善公司的管理、人員的管理意識及協(xié)調(diào)配合。 2. 從各部門的管理及團隊合作提升進行改善。 3. 公司管理運營的流程管理及風險監(jiān)控。 4. 完善公司績效、考核、培訓及勞動關系的妥善處理 5. 人力資源管理整套模塊的科學運用和貫徹 6. 企業(yè)文化建立和貫徹,從上到下,從全局到各個流程環(huán)節(jié)。 根據(jù)以上大的改善策略,我們做出以下幾個步驟來實現(xiàn): 一、企業(yè)管理評估 對企業(yè)進行管理評估,從企業(yè)文化到品牌形象,從管理流程到安全管理,從成本節(jié)約到費用管控,從人力管理到人才留用培養(yǎng)。 通過對企業(yè)現(xiàn)狀管理的評估了解到企業(yè)目前的管理狀況及企業(yè)人員的工作狀態(tài)、運營流程的把控狀態(tài)及漏洞風險,評估從專業(yè)的管理運營模式上結(jié)合企業(yè)實際情況而給出科學、客觀、合理的評估結(jié)果,給企業(yè)指出問題的同時,也會給出合理的建議,從而給企業(yè)在成本和運營績效有更好的保障。 實操時間:入駐公司時間 5個工作日 報告時間 15個工作日 二、企業(yè)文化建設及貫徹 1. 建立企業(yè)文化并劃分到各部門各流程中 2. 通過培訓的方式來提高員工對企業(yè)文化的了解,從而達到對企業(yè)的忠誠度、歸屬感及主人翁精神。 3. 對各個部門的主管進行深度貫徹 4. 對各部門的普通員工進行貫徹 5. 將企業(yè)文化分解到各個管理流程中 實操時間:建立企業(yè)文化及各部門劃分 15個工作日 企業(yè)文化的貫徹 2個月 培訓3次 督導安排:第一個月4次 第二個月2次 三、管理流程及人力資源服務 1. 企業(yè)管理流程的梳理及優(yōu)化。 2. 管理風險規(guī)避及管理制度的完善。 3. 人力資源6大模塊的健全(績效考核、薪酬福利激勵、崗位配置及分析、人才培養(yǎng)及團隊提升、勞動關系協(xié)調(diào)、招聘) 4. 管理文化的貫徹及價值宣傳(管理層進行培訓、管理角色思想及技能) 5. 中層管理團隊凝聚力培養(yǎng)(培訓或活動的方式,利用心理學專業(yè)知識進行深層次滲透和提升) 實操時間:管理完善規(guī)劃 15個工作日 管理貫徹 20個工作日 培訓1-2次 人力資源規(guī)劃(六大模塊) 30個工作日 團隊提升及貫徹 5次課 四、跟蹤督導管理(督導內(nèi)容:流程管控、制度貫徹) 1. 定期或不定期到企業(yè)做督導,平均每月2次 2. 解決企業(yè)現(xiàn)狀問題(臨時問題的解決建議) 3. 按季度做出評估報告 實操時間:督導時間為一年,每月 2次 ,共計24次 費用報價 u 管理評估費用 ~~萬 u 培訓費用 ~~萬/次 u 督導費用 ~~/小時 針對貴公司這類情況,我們建議貴公司做全年的人力資源外包,給公司最優(yōu)惠價格,可以節(jié)約很多成本,全年人力資源管理外包內(nèi)容包括: 1) 2次管理評估 l 剛進入公司時,進行一次全面管理評估 l 業(yè)務即將結(jié)束時,對公司再次做年終管理評估,給出合理化管理建議 2) 10次培訓 (根據(jù)公司現(xiàn)狀及需求出培訓課題) 3) 20次跟蹤督導 4) 人力管理問題的咨詢,(針對隨時面臨的問題做咨詢解答) 配備人員:培訓師 1名 督導師 2名 全年預計費用為~~~萬 尚德博瑞 2011年10月18日
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