中國企業(yè)對外投資風(fēng)險與機遇并存 孫毅（企業(yè)國際化戰(zhàn)略培訓(xùn)師） 提綱 第一部分 十八屆三中全會對中國企業(yè)跨境投資的影響 其一，市場對資源配置的作用 ?現(xiàn)在：決定性作用。 ?過去：基礎(chǔ)性作用。 其二，深化改革的核心內(nèi)容 ?市場化 ?法制化 ?國際化 其三，市場化：市場經(jīng)濟三大權(quán)利 ?自由 ?產(chǎn)權(quán) ?企業(yè)家精神 其四，法制化：市場經(jīng)濟的保證 ?法制體系 ?信用體系 ?國際游戲規(guī)則 其五，國際化：中國公司國際化特征 ?國際貿(mào)易 ?跨國經(jīng)營 ?海外上市 ?海外并購 ?喬治?施蒂格勒 第二部分 2013年中國企業(yè)境外投資回顧 民營企業(yè)成長為“走出去”的另一股關(guān)鍵力量 其一，中國民企困境。 ?7成：難以生存； ?3條：企業(yè)出路； ?1/3：渴望擴張； ?50%：融資困難。案例：美的。 其二，中國民企“走出去”目的。 ?能源。 ?房地產(chǎn)。中國自有89%，世界平均60%。 ?科技與知識產(chǎn)權(quán)。案例：萬向A123。 ?品牌。案例：吉利沃爾沃，聯(lián)想IBM。 ?市場份額。親手操作案例：美航空發(fā)動機20%。 ?行業(yè)地位和話語權(quán)。 其三，中國民企2013顯示關(guān)鍵力量。 ?投資額：902億美元。 ?并購額：1萬億美元，138起，515億美元，53.7%，4.86億美元。 ?對美投資：140億美元，125%。 ?私企并購增長率：171%。 ?私企并購成功率：70%。案例：萬達AMC。48%。 ?海外上市：2014年30家私企IT。 第三部分 中國企業(yè)境外投資陷阱和誤區(qū) 加強風(fēng)險防控已迫在眉睫 其一，缺乏培訓(xùn) ?外國法律。案例：中興通訊南美稅務(wù)陷阱。案例：比亞迪在美投標(biāo)違法。 ?國際游戲規(guī)則。案例：英國并購規(guī)則保密準(zhǔn)則。 其二，戰(zhàn)略規(guī)劃 ?信息不透明。案例：德國透明國際奇瑞。 ?計劃不完善。案例：光明收購法國優(yōu)諾。 其三，人才空白 ?國際化復(fù)合人才。案例：三星李健熙標(biāo)準(zhǔn)。 ?專業(yè)能力欠缺。案例：李途純對賭。案例：NEXSEN中海油61%溢價43億美元。 ?思維意識落后。行情：國際并購市場費用千分之8-3.8。 其四，當(dāng)今財富安全與資金渠道 第四部分 2014年5月實施《境外投資項目核準(zhǔn)和備案管理辦法》之解讀 其一，新舊政策對比 ?核準(zhǔn)制度。投資額度，敏感地區(qū)，敏感行業(yè)。10億美元發(fā)改委，20億美元國務(wù)院。 ?備案制度。非核準(zhǔn)。 ?審批時限。20日。 其二，國際交易的現(xiàn)實困難 ?交易矛盾。 ?并購委員會。