《9095后小鮮肉員工管理》
課程背景:
來自星星的9095后小鮮肉們,- 表面上:叛逆,自我,功利,浮躁,迷茫 ,“刺頭,問題員工,不好管理”;骨子里:自信,開放,本色,激情,活躍 ,“多面性,引導(dǎo)得當(dāng),潛能無限”! 這是備受爭議的一代,價(jià)值觀與你有著毀三觀的顛覆性差異!
你已經(jīng)不能依賴傳統(tǒng)的管理思維和培養(yǎng)方法與他們和諧共處! 這是不按牌理出牌的一代,言行模式與你有著截然相反的差異!
你迫切需要一套全新的理論體系和管理方法來引導(dǎo)他們和諧雙贏!?
如何讓9095后小鮮肉們樂于接受你的管理?如何讓9095后小鮮肉們有效地自我管理?
針對(duì)以上問題,本課程基于大量的實(shí)戰(zhàn)管理案例,從9095后小鮮肉員工的選拔、培養(yǎng)、管理、激勵(lì)等眾多方面剖析新生代小鮮肉員工的職場(chǎng)個(gè)性。運(yùn)用游戲化思維、積分制經(jīng)驗(yàn)值、GROW教練模型、DISC行為風(fēng)格識(shí)別工具等方法對(duì)其進(jìn)行鑒別管理,讓他們更好地融入組織!
培訓(xùn)對(duì)象: 人力資源管理者,直接帶領(lǐng)新生代員工的管理者
課程收獲:
1、運(yùn)用游戲化思維,提升9095后小鮮肉員工職業(yè)化素養(yǎng);
2、掌握新生代小鮮肉員工的輕管理模式和GROW教練模型激勵(lì)方式;
3、建立與新生代小鮮肉員工的深入關(guān)系,使其樂于接受管理,享受工作樂趣;
4、掌握打怪升級(jí)的游戲化積分經(jīng)驗(yàn)值體系,即時(shí)反饋,有效打Call;
5、懂得運(yùn)用DISC行為風(fēng)格識(shí)別工具個(gè)性化激勵(lì)小鮮肉們。
課程大綱:
一、和而不同——如何讓小鮮肉們樂于接受你的管理
1、威與信,過時(shí)的絕對(duì)權(quán)力
2、輕管理策略,存威立信,重在梳理
3、對(duì)人不對(duì)事,給他們一點(diǎn)權(quán)力
4、變“潛規(guī)則”為“顯規(guī)則”
二、以輕撥重——如何用游戲化的運(yùn)作機(jī)制引領(lǐng)小鮮肉們
1、全情投入當(dāng)下
游戲化的參與機(jī)制
2、實(shí)時(shí)反饋
游戲化的激勵(lì)機(jī)制
3、和陌生人結(jié)盟,創(chuàng)造更大的社群
游戲化的團(tuán)隊(duì)機(jī)制
4、讓幸福成為一種習(xí)慣
游戲化的持續(xù)性
三、即時(shí)反饋——如何用積分經(jīng)驗(yàn)值體系給小鮮肉們打Call
1、什么是積分經(jīng)驗(yàn)值和GROW模型
2、Goal 目標(biāo):日常任務(wù)+項(xiàng)目任務(wù)
3、Reality 現(xiàn)狀:積分制定+彈性獎(jiǎng)勵(lì)
4、Options 選擇權(quán):創(chuàng)意,創(chuàng)造,個(gè)性
5、Way 路徑:行動(dòng)計(jì)劃,評(píng)審時(shí)間
6、實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用與案例分析
四、善用團(tuán)隊(duì)——如何讓小鮮肉們有效地自我管理
1、站高一線,善用團(tuán)隊(duì)
2、用團(tuán)隊(duì)的力量化解自我
3、幫助他們找到自己節(jié)奏
4、充分給予參與的權(quán)利
五、以心換心——如何與小鮮肉們建立深入關(guān)系
1、消除障礙,以心換心
2、積極互動(dòng)消除刻板印象
3、減少噪音,讓溝通順暢
4、幫助他們?nèi)谌虢M織
5、建立心理契約
六、個(gè)性激勵(lì) ——如何運(yùn)用DISC高效激勵(lì)小鮮肉們
1、D型攻城獅 特質(zhì):自有想法,好勝心切,急出成績
應(yīng)對(duì)策略:聚焦目標(biāo),委以重任,合理授權(quán),充分肯定
2、I型射雞師,特質(zhì):喜歡交流,喜歡分享,喜歡新鮮
應(yīng)對(duì)策略:首日管理,表現(xiàn)舞臺(tái),部門導(dǎo)師,贊美認(rèn)可
3、C型程序猿,特質(zhì):重視流程,重視程序,謹(jǐn)慎被動(dòng)
應(yīng)對(duì)策略:區(qū)域分割,線上交流,專業(yè)數(shù)據(jù),權(quán)威論證
4、S型廣告狗,特質(zhì):忠誠度高,按部就班,友善親切
應(yīng)對(duì)策略:照顧情緒,給予關(guān)注,主動(dòng)支持,安全穩(wěn)定