綜上所述，企業(yè)的軟實(shí)力，即企業(yè)的使命、價值觀最終決定企業(yè)的前程和壽命，也恰恰是企業(yè)的軟實(shí)力把企業(yè)分成三個等級：一流的企業(yè)做文化做標(biāo)準(zhǔn)；二流的企業(yè)做品牌，做資本；三流的企業(yè)做項(xiàng)目做產(chǎn)品。而企業(yè)文化的背后就是企業(yè)家精神作為根基。企業(yè)的基業(yè)長青要求企業(yè)打好四個基礎(chǔ)：利潤、機(jī)制、品牌、文化，也就是要求企業(yè)要堅(jiān)守一個根基：以正治國，以奇用兵，以無事取天下，并在這個根基上加上兩條腿：企業(yè)文化機(jī)制、企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，如此企業(yè)才有基業(yè)長青的可能。哈佛大學(xué)管理學(xué)教授Gary Hammel出版的《管理的大未來》一書，就已經(jīng)提到西方表層效益管理走到盡頭時，開始把目光投向古老的東方“天人合一”的自然體系中?！痘鶚I(yè)長青》的兩個作者也借用了太極陰陽魚加以解釋，通過對部分公司過去的業(yè)績進(jìn)行比較和分析，總結(jié)出一些基本的特性。這些總結(jié)很有道理，但卻無法形成一個模式指導(dǎo)公司的發(fā)展?！?br />　　目前國內(nèi)的企業(yè)管理、培訓(xùn)、商學(xué)院教育清一色地引進(jìn)西方的管理理論和體系，而忽視了對人類間最大的管理體系和理論《易經(jīng)》和《道德經(jīng)》的研習(xí)，實(shí)屬企業(yè)管理教育的一個嚴(yán)重的缺失，當(dāng)然也是西方管理體系一大缺失。成長中的中國企業(yè)一方面要充分借鑒國外公司多年發(fā)展中積累的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，從而在發(fā)展的道路上少走彎路；另一方面，正如《基業(yè)長青》的作者借鑒中國哲學(xué)里面的陰陽太極圖融入其分析研究一樣，新的管理理論，必然是在融入了更新的文化元素基礎(chǔ)上的新的創(chuàng)造。中國文化的精髓《易經(jīng)》《道德經(jīng)》正是我們的智慧之源，只要我們以開放的心態(tài)和融合的理念，把對中華文明的縱向承接和對西方理論的橫向吸取有機(jī)結(jié)合起來，結(jié)合國際化的中國市場的特點(diǎn)加以研究和實(shí)踐，我們定能創(chuàng)造出具有更強(qiáng)大的生命力和競爭力的中國特色的管理理論，完善世界企業(yè)管理體系，指導(dǎo)企業(yè)未來的發(fā)展。