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王文明:道與企業(yè)使命(一）

國(guó)學(xué)管理

2016-01-20 9803

今天我們講企業(yè)管理，大都基于企業(yè)價(jià)值最大化，或是相關(guān)者利益最大化。深入研討才發(fā)現(xiàn), 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與利潤(rùn)的獲取只是表層上的。要想辦出基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，最為根本的還是企業(yè)創(chuàng)辦人的核心理念和社會(huì)責(zé)任。老子在《道德經(jīng)》中講述了宇宙萬(wàn)物從無(wú)到有中以柔克剛的基本規(guī)律——“反者道之動(dòng), 弱者道之用。天下萬(wàn)物生于有，有生于無(wú)”。應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，老子告誡我們企業(yè)的軟實(shí)力、企業(yè)使命是企業(yè)發(fā)展的根本。有了正確的、符合自然規(guī)律的企業(yè)使命，才有企業(yè)的利潤(rùn)，才能完成企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，才有不斷成長(zhǎng)的百年基業(yè)。
　　企業(yè)使命是企業(yè)發(fā)展根基的根基
　　現(xiàn)代管理之父彼得?德魯克對(duì)管理所下的經(jīng)典定義是：管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。
　　在德魯克看來(lái)，為“我們的企業(yè)是什么？”這一問(wèn)題提供答案是高層管理者的首要責(zé)任。企業(yè)如果不了解自己是什么，代表著什么，自己的基本概念、價(jià)值觀(guān)、政策和信念是什么，它就不能合理地改變自己。只有明確地規(guī)定了企業(yè)的宗旨和使命，才可能樹(shù)立明確而現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo)。
　　企業(yè)的使命是要回答“我們自身代表的是什么，我們?yōu)槭裁创嬖?/span>”這樣的問(wèn)題。這是每一個(gè)企業(yè)首先要面臨的，對(duì)此的回答是不變的，而除此之外的企業(yè)經(jīng)營(yíng)則會(huì)根據(jù)市場(chǎng)隨機(jī)而變。
　　一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)應(yīng)該具備三個(gè)層面：企業(yè)的核心理念、企業(yè)使命；依據(jù)企業(yè)使命而建立的企業(yè)文化、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、愿景和戰(zhàn)略；企業(yè)根據(jù)前兩者而制定的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)的核心理念、企業(yè)使命是無(wú)形的、不變的，但同時(shí)又是最根本的；企業(yè)文化、核心價(jià)值觀(guān)、愿景和戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是有形的，可以隨時(shí)空進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改變。

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