1、你是否正在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)路上走了很多彎路？是否轉(zhuǎn)化率極低？ 2、你是否去參加過(guò)各種各樣的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)？懂了，明白了，知道了，卻無(wú)法執(zhí)行.。 3、你是否組建了自己的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，但仍然不見(jiàn)成效。要么團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人剛見(jiàn)效，卻跑到同行那里去了？ 答案：沒(méi)有系統(tǒng)、留不住人才、靠老板自己，只能賺辛苦錢(qián)！? 參加《【全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略總裁班】——企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型企業(yè)家必修課》 助你輕松解決以上問(wèn)題，超速網(wǎng)絡(luò)盈利！ 老板參加課程的5大收獲？ 1.用互聯(lián)網(wǎng)思維怎樣打一場(chǎng)漂亮的全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)役。 2.建立適合自己的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式，打通線上與線下互動(dòng)，打破企業(yè)與客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)壁壘。 3.設(shè)計(jì)一套自己企業(yè)產(chǎn)品的全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)流程，你的企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合后，用互聯(lián)網(wǎng)的方法再做一遍，讓您發(fā)現(xiàn)商機(jī)無(wú)限。 4.設(shè)計(jì)一份企業(yè)年度品牌營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的工具與方法，快速一年成為行業(yè)前10強(qiáng)品牌。 5.互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，有了自己的網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍，讓賺錢(qián)持續(xù)！ 課程費(fèi)用：9800元/人（鵬友會(huì)會(huì)員免費(fèi)） 課程時(shí)間：2015年8月28-29日 報(bào)名電話(huà)：手機(jī)&微信13001111134 【全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略總裁班課程內(nèi)容】 授課流程 主要內(nèi)容 授課方式 一、全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)定位、占位、卡位，該做的就做到極致 1.全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 2.全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)盈利模式定位 3.全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)核心產(chǎn)品定位 4.全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)核心客戶(hù)定位 5.全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)差異化營(yíng)銷(xiāo)定位 講授與提問(wèn) 案例分析 二、全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，O2O模式升級(jí)—雙線營(yíng)銷(xiāo)、電商模式、微商模式，確定適合自己的營(yíng)銷(xiāo)模式 1.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與實(shí)體營(yíng)銷(xiāo)環(huán)環(huán)相扣 2.從地面渠道購(gòu)買(mǎi)吸引轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買(mǎi) 3.從網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)吸引到地面渠道購(gòu)買(mǎi) 4.規(guī)避傳統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)的價(jià)格矛盾 5.界定不同功能的網(wǎng)站讓營(yíng)銷(xiāo)更專(zhuān)一 6.微商代理政策與團(tuán)隊(duì)發(fā)展模式設(shè)計(jì) 講授與提問(wèn) 演示 演練 案例分析 三、全網(wǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售流程設(shè)計(jì)-根據(jù)用戶(hù)行為設(shè)定的轉(zhuǎn)化機(jī)制 1.產(chǎn)品-設(shè)計(jì)產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)到營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn) 2.布局-運(yùn)籌帷幄,讓客戶(hù)隨時(shí)找到你 3.傳播-傳播策略制定，雙十一大促設(shè)計(jì) 4.解析-選擇設(shè)計(jì)適合你客戶(hù)的成交轉(zhuǎn)化平臺(tái) 5.銷(xiāo)售-銷(xiāo)售話(huà)術(shù)與促銷(xiāo)政策 6.服務(wù)-自粘性平臺(tái)搭建 7.再生-制定產(chǎn)品延伸購(gòu)買(mǎi)與轉(zhuǎn)介紹機(jī)制 8.升級(jí)-與用戶(hù)產(chǎn)品交互的產(chǎn)品倒逼升級(jí) 情景模擬 案例分析 演示 演練 四、互聯(lián)網(wǎng)思維品牌營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定 1.編故事-企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)故事設(shè)計(jì) 2.鋪信息-網(wǎng)絡(luò)占位與口碑傳播技巧 3.建渠道-網(wǎng)絡(luò)渠道擴(kuò)張利器與實(shí)操技巧 4.進(jìn)圈子-社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)圈子實(shí)操 5.產(chǎn)品升級(jí)-為客戶(hù)帶來(lái)附加值 6.話(huà)題炒作-讓品牌像病毒一樣擴(kuò)散“恐慌” 7.發(fā)起號(hào)召-“老大”形象塑造與傳播 8.資源整合-“1+1=王”的營(yíng)銷(xiāo)策略與模式 9.品牌升級(jí)-買(mǎi)貴的也要買(mǎi)好的 10.循環(huán)執(zhí)行-制定企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)發(fā)動(dòng)機(jī) 情景模擬 案例分析 演示 演練 五、網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，讓賺錢(qián)持續(xù) 全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)遇到的困境 確立網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)的共同愿景 建設(shè)優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)的基本方法 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)體系 確定工作流程 高效管理 工作考核 情景模擬 案例分析 演示 演練 六、顧問(wèn)咨詢(xún) 診斷企業(yè)如何全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)型 企業(yè)資源對(duì)接交流 案例分析 演練