葉寶榮,葉寶榮講師,葉寶榮聯(lián)系方式,葉寶榮培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
資深經(jīng)濟(jì)分析師和市場(chǎng)策劃人
48
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
葉寶榮:大宗商品將以這樣的姿態(tài)結(jié)束這個(gè)繁榮周期:長(zhǎng)期、緩慢且痛苦
2016-01-20 3729

大宗商品市場(chǎng)有一條古老的諺語(yǔ):低價(jià)帶來(lái)的傷口只能用更低的價(jià)格才能撫平。

如今,所有的投資者都在追問(wèn),大宗商品價(jià)格還要跌多少,他們還要等多久才能等到供需平衡止住如潮的跌勢(shì)?

人們害怕,在此前的超級(jí)上漲周期將價(jià)格推到長(zhǎng)期新高之后,隨之而來(lái)的市場(chǎng)下行同樣劇烈,讓他們無(wú)所遁形。

無(wú)論從深度、長(zhǎng)度還是廣度來(lái)說(shuō),這已經(jīng)是近幾十年來(lái)最嚴(yán)重的大宗商品下跌潮。自5月以來(lái),彭博大宗商品指數(shù)已經(jīng)下跌15%,大宗商品價(jià)格較一年前平均下跌了三分之一,較金融危機(jī)以來(lái)峰值2011年3月跌去二分之一,較2008年歷史最高點(diǎn)跌去三分之二。

如今,彭博大宗商品指數(shù)已經(jīng)跌至2002年低位(figure 1),本輪“大宗商品超級(jí)周期”以來(lái)積累的全部漲幅幾乎蒸發(fā)殆盡。

巴克萊分析認(rèn)為,本輪大宗商品超級(jí)下跌主要是受到三大結(jié)構(gòu)性因素驅(qū)動(dòng),而且壞消息是,他們短期內(nèi)似乎都沒(méi)有緩和的跡象。大宗商品將以這樣的姿態(tài)結(jié)束這個(gè)繁榮周期:長(zhǎng)期、緩慢且痛苦。以下為巴克萊的分析:

中國(guó)放緩

首先就是中國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)型,這導(dǎo)致全球大宗商品需求增速大幅放緩。過(guò)去五年中,中國(guó)對(duì)石油、銅和鋁需求的平均增速為6%,9%和13%。巴克萊預(yù)計(jì)未來(lái)五年內(nèi)將分別跌至3%,2.4%和2.5%(Figure 3)。

上周中國(guó)突然主導(dǎo)人民幣貶值也進(jìn)一步打擊了大宗商品市場(chǎng),因?yàn)樵撆e動(dòng)表明中國(guó)政府在推動(dòng)這一巨大轉(zhuǎn)型過(guò)程中也顯得很艱辛。預(yù)計(jì)貶值對(duì)于提高中國(guó)制造業(yè)出口競(jìng)爭(zhēng)力作用不大,不過(guò)基礎(chǔ)設(shè)施投資可能會(huì)有所增加,中國(guó)地方政府債務(wù)擴(kuò)張較前一輪刺激也會(huì)來(lái)的更加溫和。

產(chǎn)能過(guò)剩

第二個(gè)拖累大宗商品的重要因素就是,大多數(shù)商品都面臨巨大的產(chǎn)能過(guò)剩,生產(chǎn)商去產(chǎn)能還有很長(zhǎng)的路要走。在每輪大宗商品下跌周期中,各大生產(chǎn)商即便是虧損也會(huì)盡可能久地維持高產(chǎn)能,希望競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手先撐不住。不過(guò),本輪下跌還伴隨著巨頭們對(duì)于市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪,這也加劇了產(chǎn)能過(guò)剩。原油市場(chǎng)就是典型,OPEC等產(chǎn)油國(guó)為了維持市場(chǎng)份額不僅堅(jiān)持不減產(chǎn),而且今年內(nèi)增產(chǎn)達(dá)到100萬(wàn)桶/天。盡管這種高產(chǎn)能和低油價(jià)的狀況對(duì)伊拉克OPEC國(guó)家來(lái)說(shuō)不可持續(xù),但至今為止并沒(méi)有跡象顯示OPEC可能減產(chǎn)。

美元升值

本輪大宗商品的第三大壓力來(lái)自于美元的長(zhǎng)期升值趨勢(shì)。美元上漲的同時(shí),非美貨幣的貶值,大宗商品生產(chǎn)商成本下降,促使其減產(chǎn)所需要的平衡價(jià)格就更低,這進(jìn)一步加劇供過(guò)于求,壓低商品價(jià)格。

Figure 4清晰地展現(xiàn)了大宗商品價(jià)格和主要生產(chǎn)國(guó)貨幣的聯(lián)動(dòng)趨勢(shì),這兩種力量始終在互相強(qiáng)化。大宗商品價(jià)格下跌導(dǎo)致巴西、澳大利亞、南非等大宗商品出口國(guó)的經(jīng)濟(jì)前景堪憂,帶動(dòng)當(dāng)?shù)刎泿刨H值。這與上文提到的邏輯形成惡性循環(huán)。


全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師