電子行業(yè)DOE快速解決問題快訊

                                    ---航盛電子DOE咨詢記實(shí)

     不懂DOE的工程師，不能算是個(gè)合格的工程師！

     面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，產(chǎn)品研發(fā)人員必須從設(shè)計(jì)源頭上開發(fā)出高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品，即設(shè)計(jì)要有“三個(gè)面向----面向顧客、面向制造、面向成本”。

然而，大多數(shù)工程師們不能做到“三個(gè)面向”。特別是面對(duì)復(fù)雜的因素，只靠經(jīng)驗(yàn)，慢慢的一次改變一個(gè)因子試驗(yàn)，最后驗(yàn)證，結(jié)果又不一樣了。那是因?yàn)橐蜃又g是交互影響的。所以，很多工程師都遇到不解的難題：

1、過多的因子，如超過10個(gè)以上，哪些是主要因子，哪些是次要因子？

2、產(chǎn)品在制造和使用過程中有很多噪聲因素，如何控制？

3、試驗(yàn)次數(shù)過多，試驗(yàn)成本太高，如何解決？

4、有的試驗(yàn)，如可靠性試驗(yàn)時(shí)間太長(zhǎng)，顧客要生產(chǎn)，結(jié)果還沒出來，能否生產(chǎn)？

5、有的試驗(yàn)是破壞性，測(cè)量成本很高，能否有轉(zhuǎn)化相關(guān)指標(biāo)？

6、參數(shù)優(yōu)化如何讓顧客最滿意又成本最低？

7、公差范圍如何制定讓顧客最滿意又成本最低？

8、長(zhǎng)期存在的老大難問題如何快速解決？推行精益六西格瑪系統(tǒng)改善，是最好的對(duì)策，但是，時(shí)間過長(zhǎng)，有沒有1個(gè)月就能快速解決？

   .......

    上述問題，推行DOE快速咨詢法，一切已不是難題！

       思慧德咨詢精益六西格瑪黑帶大師何小勇博士在長(zhǎng)期精益六西格瑪咨詢過程中，發(fā)明了一套快速DOE咨詢法，效果不亞于精益六西格瑪咨詢，但改善時(shí)間和成本大大降低。

     本方法先后在多家企業(yè)實(shí)施應(yīng)用，最近在我國(guó)有名的汽車電子產(chǎn)品供應(yīng)商----航盛電子又一次得到驗(yàn)證。

深圳市航盛電子股份有限公司成立于1993年，注冊(cè)資本為1.7億元，總資產(chǎn)逾12億元，凈資產(chǎn)逾6億元，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)分布有12家子公司，集團(tuán)員工人數(shù)為3600人。經(jīng)過16年的快速發(fā)展，航盛不僅已經(jīng)成長(zhǎng)為是一家專注于為汽車整車企業(yè)研發(fā)、制造和銷售汽車電子系列產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)汽車電子龍頭企業(yè)，并且涉及航空航海電子、鐵路電子兩個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。開始打造以汽車電子為主，航空航海和鐵路電子為兩翼的優(yōu)秀交通電子供應(yīng)商。 

本次DOE咨詢實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練中，航盛電子選擇了三個(gè)（結(jié)構(gòu)、電子和可靠性方面）課題，何小勇博士結(jié)合顧客實(shí)際問題，選擇相關(guān)DOE實(shí)戰(zhàn)工具培訓(xùn)和應(yīng)用，經(jīng)過5次培訓(xùn)和輔導(dǎo)，達(dá)到預(yù)期目的。

   如果您的企業(yè)存在上述八大難題，請(qǐng)聯(lián)系思慧德咨詢https://www.sihuide.com

    技術(shù)咨詢：何小勇博士 18938909498  QQ:461815743（請(qǐng)非工作時(shí)間聯(lián)系或留言，因何博士工作時(shí)間

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