《高效執(zhí)行力》 “沒有了執(zhí)行，一切皆是霧里看花”。 【課程說明】： 執(zhí)行,把目標變結果的行動! 執(zhí)行力,把目標變結果的行動能力! 團隊執(zhí)行力,實現公司戰(zhàn)略目標的組織能力！ 阿里巴巴董事局主席馬云曾經說：“如果有一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行；還有一個三流的創(chuàng)意，一流的執(zhí)行；我寧可選擇一個三流的創(chuàng)意，一流的執(zhí)行”?！袄г跊Q策，難在執(zhí)行”，這是目前困擾很多組織的一個共性的問題。任何英明的決策，缺少了執(zhí)行都將成為空中樓閣。執(zhí)行力不是貼在墻上的標語，也不是掛在嘴邊的口號，而是實實在在的行動。 華為總裁任正非說：“管理有效、訓練有素的員工是企業(yè)最大的財富，一個企業(yè)最大的成本是沒有訓練好的員工”。 我們大量的調研和具體實踐發(fā)現，一個團隊的執(zhí)行力弱的根本原因不是員工的能力問題，而是心態(tài)問題。員工隊伍責任感的缺失、對于承諾的輕視、困難面前缺乏擔當、內部溝通不暢、團隊凝聚力差等幾個方面。 本課程“重在行”而不是“重在知”。即讓員工從課程中收獲動力而不是知識碎片的堆砌。課程以講授式和體驗式相結合的方式。通過一個個體驗式項目，讓員工切實感受到什么是負責任、重承諾、敢擔當、如何提高內部溝通效率重新定義團隊精神。從而從根本上提升一個團隊的整體戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。 【課程目標】： 通過本課程，完成參訓者的五個轉變： 1、從依附型向獨立型轉變：堅守承諾去執(zhí)行！ 2、從服從型向主動型轉變：積極主動去執(zhí)行！ 3、從避責型向守責型轉變：承擔責任去執(zhí)行！ 4、從封閉型向開放型轉變：開放心態(tài)去執(zhí)行 5、從個體型向團隊型轉變：協(xié)同一致去執(zhí)行！ 【課程時長】：兩天一夜 【授課形式】：講授式與體驗式相結合 【授課對象】：中基層管理者、后備管理干部