客戶：2011年6月長盈通光電項(xiàng)目管理知識體系核心精要 地點(diǎn)：湖北省 - 武漢 時間：2011/11/16 0:00:00 第一講：項(xiàng)目管理概述  什么是項(xiàng)目  什么是項(xiàng)目管理  項(xiàng)目管理沿革以及與其他學(xué)科的關(guān)系  項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域  項(xiàng)目管理環(huán)境 第二講：項(xiàng)目生命期與組織  項(xiàng)目生命期  項(xiàng)目干系人  項(xiàng)目組織  項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和能力 第三講：項(xiàng)目管理過程  項(xiàng)目管理的各個過程  項(xiàng)目管理過程組  過程間的相互聯(lián)系與交互作用  項(xiàng)目管理過程和知識域關(guān)系圖解 第四講：項(xiàng)目整體管理  制定項(xiàng)目章程  制定項(xiàng)目范圍說明書（初步）  制定項(xiàng)目管理計劃  指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行  監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作  整體變更控制  項(xiàng)目收尾 第五講：項(xiàng)目范圍管理  什么是項(xiàng)目范圍管理  范圍規(guī)劃和制定范圍說明書  范圍定義  制定工作分解結(jié)構(gòu)  范圍確認(rèn)  范圍控制 第六講：項(xiàng)目時間管理  項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性  活動定義  活動排序  活動資源估算  活動歷時估算  制定進(jìn)度計劃  進(jìn)度控制 第七講：項(xiàng)目成本管理  項(xiàng)目成本管理的重要性  成本估算  成本預(yù)算  成本控制 第八講：項(xiàng)目質(zhì)量管理  項(xiàng)目質(zhì)量管理概述  質(zhì)量規(guī)劃  質(zhì)量保證  質(zhì)量控制 第九講：項(xiàng)目人力資源管理  人力資源管理概述  人力資源管理規(guī)劃  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 第十講：項(xiàng)目溝通管理  項(xiàng)目溝通管理的重要性  溝通規(guī)劃  信息分發(fā)  績效報告  管理項(xiàng)目干系人 第十一講：項(xiàng)目風(fēng)險管理  項(xiàng)目風(fēng)險管理的重要性  項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃  風(fēng)險識別  定性風(fēng)險分析  定量風(fēng)險分析  風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃  風(fēng)險監(jiān)控