上海地下空間設(shè)計(jì)研究總院《項(xiàng)目管理知識基礎(chǔ)框架導(dǎo)入》
郭致星 副教授
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1、項(xiàng)目管理概論
 項(xiàng)目的定義和特性
 項(xiàng)目管理的定義
 項(xiàng)目管理的發(fā)展
 項(xiàng)目管理的四大要素：環(huán)境、方法、人、工具
 國內(nèi)外項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
2、項(xiàng)目管理理念
 項(xiàng)目與戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系
 項(xiàng)目與日常業(yè)務(wù)的關(guān)系
 項(xiàng)目管理和工商管理的關(guān)系
 項(xiàng)目管理與其他管理體系的關(guān)系
 項(xiàng)目管理必要性
 項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀、失敗和成功原因剖析
 項(xiàng)目的失敗不在于細(xì)節(jié)在于過程
 項(xiàng)目管理四個層次
 項(xiàng)目的兩個過程
 項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)
 項(xiàng)目成功的要素
3、項(xiàng)目管理工作室
 項(xiàng)目管理框架
 項(xiàng)目生命期
 項(xiàng)目整體管理流程
 項(xiàng)目管理過程與知識領(lǐng)域
 項(xiàng)目管理過程組的相互影響
 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)
 項(xiàng)目利害關(guān)系者管理
 項(xiàng)目管理辦公室
4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理
 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的生命期
 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色與職責(zé)
 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
 項(xiàng)目經(jīng)理的準(zhǔn)則
 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的管理技能
 項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)理的知識能力框架
 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利基礎(chǔ)
 組織項(xiàng)目管理的發(fā)展路徑
 組織和個人相互促進(jìn)和提高
 組織項(xiàng)目管理的提升

二.課程模式：
PPT演講、封閉訓(xùn)練、講學(xué)互動、案例解析、情景模擬、精彩分享
1.個人
及時提問
經(jīng)驗(yàn)交流
教訓(xùn)
2.案例分析
三.時間安排
2天