上海地下空間設(shè)計研究總院《項目管理知識基礎(chǔ)框架導入》
郭致星 副教授
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1、項目管理概論
 項目的定義和特性
 項目管理的定義
 項目管理的發(fā)展
 項目管理的四大要素：環(huán)境、方法、人、工具
 國內(nèi)外項目管理現(xiàn)狀
2、項目管理理念
 項目與戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系
 項目與日常業(yè)務(wù)的關(guān)系
 項目管理和工商管理的關(guān)系
 項目管理與其他管理體系的關(guān)系
 項目管理必要性
 項目管理的現(xiàn)狀、失敗和成功原因剖析
 項目的失敗不在于細節(jié)在于過程
 項目管理四個層次
 項目的兩個過程
 項目成功的標準
 項目成功的要素
3、項目管理工作室
 項目管理框架
 項目生命期
 項目整體管理流程
 項目管理過程與知識領(lǐng)域
 項目管理過程組的相互影響
 項目管理組織結(jié)構(gòu)及其特點
 項目利害關(guān)系者管理
 項目管理辦公室
4、項目團隊與項目經(jīng)理
 項目團隊的生命期
 項目團隊的角色與職責
 項目經(jīng)理的責任
 項目經(jīng)理的準則
 項目經(jīng)理應具備的管理技能
 項目經(jīng)理的項目經(jīng)理的知識能力框架
 項目經(jīng)理的權(quán)利基礎(chǔ)
 組織項目管理的發(fā)展路徑
 組織和個人相互促進和提高
 組織項目管理的提升

二.課程模式：
PPT演講、封閉訓練、講學互動、案例解析、情景模擬、精彩分享
1.個人
及時提問
經(jīng)驗交流
教訓
2.案例分析
三.時間安排
2天