項目管理框架和項目整體管理
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課程時間：3天
課程對象：項目團隊成員，組織中與項目相關(guān)的職能部門人員，以及其他對項目管理感興趣的人員
課程要求：參與者具有豐富的實際管理經(jīng)驗，宜在課堂上進(jìn)行交流和討論
培訓(xùn)方式：講學(xué)互動、案例答疑、小組研討、心得交流
課程參考書籍推薦：《PMBOK指南》《項目管理計劃進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法》
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握：項目的概念和特征，以及項目與戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系、項目管理概念、項目管理框架、項目的項目管理標(biāo)準(zhǔn) 、項目管理的知識領(lǐng)域、項目管理環(huán)境對項目的影響、項目生命期與項目階段、項目利害關(guān)系者管理、組織對項目的影響
課程大綱：
項目框架
項目的概念及特征
項目與日常業(yè)務(wù)的關(guān)系
項目和戰(zhàn)略規(guī)劃
項目管理概念
PMBOK的結(jié)構(gòu)
專業(yè)知識領(lǐng)域
項目管理環(huán)境
項目生命期與組織
項目的項目管理標(biāo)準(zhǔn)
項目整體管理
• 制定項目章程
• 制定項目初步范圍說明書
• 制定項目管理計劃
• 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行
• 監(jiān)視與控制項目工作
• 整體變更控制
• 項目結(jié)尾
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