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郭致星:犬獒效應(yīng):在困境與競(jìng)爭(zhēng)中崛起
2016-01-20 51005

犬獒效應(yīng):在困境與競(jìng)爭(zhēng)中崛起

 比斯高公司行政主管唐納·肯杜爾認(rèn)為 :“在生意上遇到強(qiáng)勁、精明的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,是用錢(qián)都買(mǎi)不到的‘好事’?!痹谒磥?lái),競(jìng)爭(zhēng)是重燃斗志,維持成功的真正力量。



      1999年成立的內(nèi)蒙古“蒙牛乳業(yè)”,近年來(lái)發(fā)展迅猛,成為中國(guó)持續(xù)增長(zhǎng)最快的民營(yíng)企業(yè)之一,已然成為家喻戶(hù)曉的知名品牌。然而,蒙牛在創(chuàng)業(yè)的初期也并非一帆風(fēng)順。當(dāng)時(shí),乳業(yè)巨頭伊利已經(jīng)雄踞多年,占領(lǐng)了中國(guó)乳業(yè)的半壁江山。初出茅廬的蒙牛,想要在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟,談何容易。面對(duì)強(qiáng)勁的對(duì)手,蒙牛選擇了向伊利挑戰(zhàn),勇敢地與伊利展開(kāi)了競(jìng)爭(zhēng)。在一片“向伊利學(xué)習(xí)”的口號(hào)聲中,蒙牛以低姿態(tài)進(jìn)入市場(chǎng),沒(méi)有被伊利當(dāng)做“敵人”。經(jīng)過(guò)幾年的勵(lì)精圖治,終于,蒙牛發(fā)展成為可以與伊利抗衡的乳業(yè)大戶(hù)。正是與伊利的競(jìng)爭(zhēng),才造就了今天蒙牛的牛氣沖天。

  人們常常驚慕獒擁有威武的外表和兇猛的性格,其實(shí)在它們剛出世時(shí),只不過(guò)是一只普通的犬。當(dāng)年幼的藏犬長(zhǎng)出牙齒并能撕咬時(shí),主人就把它們放到一個(gè)沒(méi)有食物和水的封閉環(huán)境里,讓這些幼犬自相撕咬,弱肉強(qiáng)食。為了生存下去,這些幼犬們學(xué)會(huì)了更加兇猛地撕咬和搏斗。在這場(chǎng)生死存亡的較量中,最弱的最先死亡,其次,是體質(zhì)稍弱的。最后,只有一只最為強(qiáng)壯兇猛的幼犬靠著斗爭(zhēng)與拼搏存活了下來(lái)。這只唯一幸存的幼犬被稱(chēng)為獒,據(jù)說(shuō)十只藏犬才能產(chǎn)生一只獒。這就是“犬獒效應(yīng)”,它告訴我們:只有在困境和競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中,才能夠磨礪出真正的強(qiáng)者 ;只有成了強(qiáng)者,才能在競(jìng)爭(zhēng)中殺出重圍,立于不敗之地。

 ibm公司的創(chuàng)始人老湯姆·沃森曾說(shuō):“如果你想取得成功,那就請(qǐng)加快你失敗的速度?!比绻屑?xì)研究一下成功人士的經(jīng)歷,不難發(fā)現(xiàn),很多成功故事的背后都有一段不為人知的辛酸。然而,人們只是看到了他們光環(huán)下的榮耀,忽視了他們?cè)?jīng)所處的困境。其實(shí),很多卓越與出色的人,往往不是上天的特別眷顧,而是經(jīng)歷了更多的磨難。誰(shuí)能想到,音樂(lè)家貝多芬在譜寫(xiě)《第九交響曲》時(shí),已經(jīng)雙耳失聰。在無(wú)聲的世界里,他喊出“我要扼住命運(yùn)的咽喉”的呼聲,憑借堅(jiān)強(qiáng)的毅力,完成了這首震驚世界的名曲。在疾病中失去聽(tīng)覺(jué)和視覺(jué)的海倫·凱勒,用心靈的眼耳捕捉生命中的色彩和旋律,最終成為具有世界影響力的作家和社會(huì)活動(dòng)家。

      有這樣一幅漫畫(huà) :在一片水洼之中,一只水鳥(niǎo)張著大嘴,正在吞食一只青蛙。青蛙的前半身被水鳥(niǎo)吞進(jìn)嘴里,只剩下一雙亂蹬的后腿留在外面。命懸一線(xiàn)之際,絕境中的青蛙奮力將前爪從水鳥(niǎo)嘴里掙脫出來(lái),死死地卡住水鳥(niǎo)細(xì)長(zhǎng)的脖子。這幅漫畫(huà)所要表達(dá)的意思是 :無(wú)論面臨什么樣的困境,都不要輕言放棄。即使面臨各種困境,你仍然可以選擇用積極的態(tài)度去面對(duì)眼前的挫折。如果你也想擁有非凡的人生,就不要拒絕那些困難和艱辛,因?yàn)樗鼈兌际峭ㄍ晒Ρ夭豢缮俚碾A梯。非常的境遇能夠磨礪出非凡的氣質(zhì)和能力,如果一遇到挫折就坐以待斃,那么你注定只是一個(gè)弱者。困境是造就強(qiáng)者的學(xué)校,競(jìng)爭(zhēng)是鑄造輝煌的通道。我們所生活的時(shí)代,挑戰(zhàn)與和機(jī)遇并存。
 

今天的經(jīng)濟(jì)危機(jī),既成為很多企業(yè)的巨大困境,同時(shí)也蘊(yùn)藏著無(wú)限的機(jī)遇。對(duì)于那些競(jìng)爭(zhēng)激烈的企業(yè)而言,他們的處境與那些藏犬一樣,也是一場(chǎng)生存之戰(zhàn)。只有那些主動(dòng)迎戰(zhàn)并在困境中發(fā)展的企業(yè)才能成為強(qiáng)大的企業(yè)。對(duì)手超過(guò)我們的地方,正是我們值得學(xué)習(xí)和借鑒之處。如果只是一味地用敵意的眼光看待對(duì)手,那么,我們永遠(yuǎn)也看不到對(duì)手比自己更優(yōu)秀的品質(zhì);如果一味地以膽怯的目光回避對(duì)手,也只會(huì)在對(duì)手的強(qiáng)勁攻勢(shì)下甘拜下風(fēng)。只有勇于挑戰(zhàn)對(duì)手,并虛心向?qū)κ謱W(xué)習(xí),才能取其所長(zhǎng),讓對(duì)手的優(yōu)勢(shì)為我所用,使自己得到長(zhǎng)足的發(fā)展,并最終超越對(duì)手。第一次進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)時(shí),盡管豐田公司使出渾身解數(shù),最終還是以失敗而告終。經(jīng)過(guò)這次失敗的教訓(xùn)后,豐田公司決定潛心研發(fā)一種符合美國(guó)人消費(fèi)需求的汽車(chē)。公司派出專(zhuān)門(mén)小組仔細(xì)研究美國(guó)的消費(fèi)者及代理商的需求,總結(jié)第一次失敗的根源。與此同時(shí),豐田公司還研究了美國(guó)其他外國(guó)汽車(chē)的品牌特性,學(xué)習(xí)它們的優(yōu)勢(shì),用以彌補(bǔ)自身的不足;通過(guò)品牌劃分,找出市場(chǎng)空白點(diǎn),以便找到進(jìn)軍市場(chǎng)的突破口,制定出更加完善的銷(xiāo)售、服務(wù)戰(zhàn)略。五年以后,豐田公司再度進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng),這一次,它大獲全勝。顯然,豐田公司的成功首先源于它善于從失敗中總結(jié)原因,尋求解決之道。其次,豐田公司向?qū)κ謱W(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,同樣是它成功的重要原因。拿破侖曾說(shuō)過(guò)一句名言 :“最困難之時(shí),就是離成功不遠(yuǎn)之日?!比绻悴扇∠麡O的態(tài)度去對(duì)待困境,得過(guò)且過(guò),那么等待你的將是更大的挫折和失敗。如果你采取積極的措施,主動(dòng)出擊,事情很快就會(huì)出現(xiàn)新的轉(zhuǎn)機(jī)。

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