PMP考前一個月沖刺訓練題（十六）

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61.你是一個IT 項目的項目經理。目前要做一項測試，如果這項測試由項目團隊來做，則項目進度會滯后。為了確保項目進度，將測試工作轉包給分包商來完成，這屬于以下何種風

險應對策略？

A.轉移

B.減輕

C.回避

D.接受

62.項目發(fā)起人對于項目中遇到的一個技術問題非常感興趣，并在會議上提出了自己的解決方案。可是項目組的技術骨干懷疑此方法，并提出了另外一個解決方法。發(fā)起人很不高興。

項目經理為解決此問題，需要采用什么措施？

A.技術能力

B.會議討論，看看到底應該采用誰的

C.決定采用發(fā)起人的建議

D.和發(fā)起人溝通。

63.下列關于配置控制的說法正確的是：

A.配置控制重點關注項目的進度和成本基準

B.配置控制重點關注項目的技術規(guī)范

C.配置控制重點關注項目的資源配置

D.配置控制重點關注項目的人力資源配置

64.目收尾階段，賣方的工作人員開始罷工，并且延誤產品交付時間，項目經理最好

的選擇是什么？

A.告訴賣方停止工作直到罷工工事件解決為止

B.調節(jié)并縮短項目的其他部分以滿足賣方的完工期

C.延長承包商的合同期彌補延誤

D.提醒賣方必須按時完工