《項目全過程控制管理應(yīng)用最佳實踐》上海公開課圓滿結(jié)束

2013年4月13、14日，郭致星項目管理團隊《項目全過程控制管理應(yīng)用最佳實踐》公開課在上海維也納酒店圓滿結(jié)束。郭老師的精彩講課、案例解析、點評啟發(fā)，學員全情投入與老師積極互動，課程氛圍熱烈，以致第一天中午12點26分才下課，且中途沒有休息。郭老師儒雅隨和，幽默風趣，氣場強大，控場能力強，理論聯(lián)系實際，案例豐富，整個課堂氛圍氣氛輕松活潑，全體學員積極參與，學員笑聲不斷。  

各組學員分工協(xié)作，積極參與“XX建設(shè)”項目——項目驗收時

乙方項目負責人與甲方積極溝通和爭取項目驗收，但是甲方不簽字驗收；乙方根據(jù)甲方要求對項目進行修改。

此組在項目啟動進行時，把甲方代表晾在了一邊，他們項目是最早完工的，當項目驗收時，卻是最后獲得通過的。甲方代表任憑乙方各項目主管輪番上陣從公司優(yōu)勢和項目質(zhì)量方面積極爭取通過，面對乙方的威逼利誘，仍是無動于衷。面對甲方代表的不為所動，乙方客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)向甲方總項目郭老師負責人求助，她的溝通和表達能力很強，郭老師給她做了一些指點后，她繼續(xù)跟甲方代表交涉。 

項目驗收通過

在此之前經(jīng)過多方和多次交涉后，最終在客戶經(jīng)理獲得郭老師指點后，項目終于圓滿通過。 

此組甲方提出乙方項目有些問題不符合驗收標準。乙方在跟甲方積極溝通。 

看，甲方手里多了一個乙方所謂的“紅包”，還有他們項目中沒有用完的材料，也全部歸甲方代表。

在紅包的催化下，此組項目很快獲得通過。

此組的甲方代表是最仁慈的，既沒有溝通，也沒有紅包，項目一次性通過。此組項目進行得最慢哈，估計是甲方自己扛不住了，所以沒有虐乙方。

郭老師和每組的客戶經(jīng)理和項目負責人溝通，對每組的項目過程中出現(xiàn)的問題進行分析、講解和點評。

從理論到實踐，通過實踐又上升到理論。郭老師給出在項目實踐中經(jīng)常需要注意的問題：
　

1. 情>理>法，以情感人，以理服人，以法正人。

2. 需要樂觀，但是不能盲目樂觀。

3. 注意風險控制。

4. 牢記驗收標準。

《項目全過程控制管理應(yīng)用最佳實踐》公開課突出“理論實戰(zhàn)化”特點，注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗，其中理論講解40%，案例分析25%，實戰(zhàn)體驗：25%：互動答疑5%。課程完全面向應(yīng)用實踐，旨在解決項目實踐中出現(xiàn)的各種實際問題，幫助項目經(jīng)理掌握成功項目管理的核心工具。

二天的時間里，郭致星老師準備的知識非常豐富，培訓過程以郭致星老師親身經(jīng)歷的項目案例進行分析總結(jié)、提煉，實用性、操作性強，現(xiàn)場實戰(zhàn)演練、互動討論、現(xiàn)場疑難解答等方式使學員在思考體驗中掌握課程所提供的方法、技能,思路。這次的培訓在愉快的氣氛中結(jié)束了，學員們在課下還依然與老師充分的溝通分享,都說感覺收獲頗豐。

大家對郭致星老師的“拒空談、接地氣、講實戰(zhàn)”的理念深為認可，對本次的培訓效果也是非常的滿意，期待下次郭致星老師的后續(xù)課程！“拒空談、接地氣、講實戰(zhàn)”一直是郭致星老師堅持的理念。郭致星項目管理團隊將一如既往的努力，為個人和企業(yè)帶來高質(zhì)量、專業(yè)化、個性化的項目管理服務(wù)。