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郭致星:項(xiàng)目管理講師郭致星-迭代或增量型生命周期14
2016-01-20 31802
                                                迭代或增量型生命周期14
        在迭代和增量型生命周期中,隨著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品的理解程度逐漸提高,項(xiàng)目階段I也稱為迭代l有目的地重復(fù)一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)。迭代方法是通過一系列重復(fù)的循環(huán)活動(dòng)來(lái)開發(fā)產(chǎn)品,而增量方法是漸進(jìn)地增加產(chǎn)品的功能。迭代或增量型生命周期同時(shí)采用迭代和增量的方式來(lái)開發(fā)產(chǎn)品。
       采用迭代和增量方式的項(xiàng)目也可以按階段推進(jìn),迭代本身可以順序或交疊進(jìn)行。一次迭代中,將執(zhí)行所有項(xiàng)目管理過程組活動(dòng)。每次迭代結(jié)束時(shí),將完成一個(gè)或一組可交付成果。后續(xù)迭代可能對(duì)這些可交付成果進(jìn)行改進(jìn),也可能創(chuàng)造新的可交付成果。每次迭代中,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都綜合考慮反饋意見,對(duì)可交付成果進(jìn)行增量修補(bǔ),指導(dǎo)符合階段出口標(biāo)準(zhǔn)。
       在大多數(shù)迭代生命周期中,都會(huì)制定一個(gè)高層級(jí)的框架計(jì)劃以指導(dǎo)整體實(shí)施,但一次只針對(duì)一個(gè)迭代期制定詳細(xì)的范圍描述。對(duì)那些不屬于當(dāng)前迭代期工作范圍的可交付成果,通常只需簡(jiǎn)單概述,暫且留給未來(lái)的某個(gè)迭代期實(shí)施。一旦迭代期工作開始,就需要仔細(xì)管理迭代期的工作范圍變更。
       適用于或優(yōu)先選用迭代和增量型生命周期的項(xiàng)目包括(但不限于):
    ◆  組織需要管理不斷變化的際和范圍,同時(shí)組織需要降低復(fù)雜性的項(xiàng)目。
    ◆  產(chǎn)品的部分交付有利于一個(gè)或多個(gè)干系人,且不會(huì)影響最終或整批可交付成果的交付的項(xiàng)目。
    ◆  需要在迭代過程中綜合考慮反饋意見和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),從而降低大型復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
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