在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想取得成功，必須明確自己的發(fā)展方向和目標(biāo)。目標(biāo)管理作為一種有效的管理方法，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)。本文將從目標(biāo)管理的定義、特點(diǎn)和實(shí)施方法等方面進(jìn)行闡述。

一、目標(biāo)管理的定義

目標(biāo)管理（Objective  Management）是一種以目標(biāo)為核心的管理方法，它通過(guò)明確組織、部門和員工的目標(biāo)，制定具體的實(shí)施計(jì)劃，對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，從而實(shí)現(xiàn)組織的整體目標(biāo)。目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的是目標(biāo)的導(dǎo)向作用，使組織成員在工作中始終保持清晰的方向感和高度的積極性。

二、目標(biāo)管理的特點(diǎn)

1.  明確性：目標(biāo)管理要求目標(biāo)設(shè)定具有明確的指標(biāo)和期限，便于組織成員理解和執(zhí)行。

2.  參與性：目標(biāo)管理鼓勵(lì)組織成員參與目標(biāo)的制定和實(shí)施過(guò)程，提高員工的自主性和創(chuàng)造性。

3.  層次性：目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的層次性，使組織、部門和員工的目標(biāo)相互銜接，形成一個(gè)有機(jī)的整體。

4.  動(dòng)態(tài)性：目標(biāo)管理允許目標(biāo)隨著外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整，具有較強(qiáng)的適應(yīng)性。

三、目標(biāo)管理的實(shí)施方法

1.  制定目標(biāo)：組織管理者需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，制定具體的年度、季度、月度和周度目標(biāo)。

2.  目標(biāo)分解：將企業(yè)總目標(biāo)分解為部門目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)，確保每個(gè)層次的目標(biāo)都能落實(shí)到位。

3.  制定計(jì)劃：針對(duì)每個(gè)目標(biāo)，制定具體的實(shí)施計(jì)劃，明確完成目標(biāo)所需的資源、方法和時(shí)間。

4.  監(jiān)控與評(píng)估：對(duì)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整。對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估，為績(jī)效考核提供依據(jù)。

5.  激勵(lì)與獎(jiǎng)懲：根據(jù)目標(biāo)完成情況，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和獎(jiǎng)懲，提高員工的工作積極性和效率。

總之，目標(biāo)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)，對(duì)于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。通過(guò)實(shí)施目標(biāo)管理，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。