在當(dāng)今社會，各行各業(yè)都需要有優(yōu)秀的管理者來引領(lǐng)團隊，推動事業(yè)發(fā)展。然而，管理者究竟應(yīng)該扮演什么樣的角色，是推動團隊不斷進步的推手，還是幫助團隊成員解決問題的幫手呢？事實上，優(yōu)秀的管理者應(yīng)該做推手，而不是幫手。

首先，作為推手的管理者能夠站在更高的高度，對整個團隊的發(fā)展方向進行規(guī)劃和調(diào)整。他們能夠從宏觀的角度審視團隊所面臨的問題，從而提出具有針對性的解決方案。而作為幫手的管理者，往往只關(guān)注到團隊成員日常工作中遇到的問題，難以從整體上把握團隊的發(fā)展。因此，推手型的管理者能夠更好地引領(lǐng)團隊，促使團隊不斷前進。

其次，作為推手的管理者能夠激發(fā)團隊成員的潛力，促使他們主動解決問題，提高工作效率。推手型管理者相信團隊成員有解決問題的能力，因此他們更傾向于為團隊成員提供支持，而不是直接解決問題。這樣的管理方式有利于培養(yǎng)團隊成員的自主性和創(chuàng)新能力，使他們能夠在面對挑戰(zhàn)時迅速成長。而作為幫手的管理者，容易讓團隊成員產(chǎn)生依賴心理，影響他們的成長。

最后，作為推手的管理者能夠更好地實現(xiàn)團隊的目標(biāo)。一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備遠見卓識，能夠明確團隊的發(fā)展目標(biāo)，并制定切實可行的計劃來實現(xiàn)這些目標(biāo)。推手型管理者能夠站在戰(zhàn)略的高度，對團隊的發(fā)展進行規(guī)劃，從而確保團隊始終沿著正確的方向前進。而幫手型的管理者往往忙于解決各種具體問題，難以抽出時間來思考團隊的長遠發(fā)展，這可能會導(dǎo)致團隊發(fā)展受限。

總之，優(yōu)秀的管理者應(yīng)該做推手，而不是幫手。推手型的管理者能夠站在更高的高度，引領(lǐng)團隊發(fā)展，激發(fā)團隊成員的潛力，并確保團隊實現(xiàn)目標(biāo)。而幫手型的管理者則容易讓團隊成員產(chǎn)生依賴心理，影響他們的成長，同時可能限制團隊的長遠發(fā)展。因此，在團隊管理中，我們應(yīng)當(dāng)提倡做推手，而不是幫手。