隨著我國城市化進程的不斷推進，建設工程項目數量逐年攀升，項目管理的重要性日益凸顯。建設工程項目管理是對工程項目從策劃、設計、施工到竣工驗收、運營維護的全過程進行有效的組織、協調、控制和優(yōu)化的活動。為了確保項目的順利實施，提高項目的投資效益和社會效益，必須加強建設工程項目管理。

一、建設工程項目管理的內涵

建設工程項目管理包括項目管理策劃、項目管理組織、項目管理協調、項目管理控制和項目管理優(yōu)化五個方面。

1.  項目管理策劃：包括項目目標、范圍、進度、質量、投資、風險等方面的分析和論證，為項目管理提供決策依據。

2.  項目管理組織：建立項目管理的組織結構，明確項目各參與方的職責和權益，制定項目管理制度和流程，確保項目順利實施。

3.  項目管理協調：協調項目各參與方之間的關系，解決項目實施過程中的矛盾和問題，保持項目運行的穩(wěn)定和和諧。

4.  項目管理控制：通過對項目的進度、質量、投資、風險等方面進行實時監(jiān)控和控制，確保項目按照計劃目標順利推進。

5.  項目管理優(yōu)化：根據項目運行的實際狀況，對項目管理策劃、組織、協調、控制等方面進行持續(xù)改進，提高項目的整體效益。

二、建設工程項目管理的關鍵環(huán)節(jié)

1.  項目前期策劃：在項目前期，要充分調查研究，明確項目目標，分析項目風險，制定項目實施策略，為項目順利實施奠定基礎。

2.  項目招投標：要制定合理的招投標文件，確保招投標過程的公平、公正、公開，選擇具有實力和經驗的項目承包商，為項目成功創(chuàng)造條件。

3.  項目進度管理：要制定合理的項目進度計劃，明確項目各階段的完成時間，加強對項目進度的監(jiān)控和調整，確保項目按期完成。

4.  項目質量管理：要制定項目質量標準，加強對項目質量的監(jiān)控和檢查，確保項目質量達到規(guī)定的要求，提高項目的投資效益。

5.  項目投資控制：要制定項目投資預算，加強對項目投資的管理和控制，確保項目投資在可承受范圍內，降低項目風險。

6.  項目合同管理：要制定合理的項目合同條款，明確項目各參與方的權益和義務，加強對項目合同的執(zhí)行和監(jiān)督，確保項目合同的有效實施。

三、建設工程項目管理的方法和手段

1.  信息化管理：利用信息技術手段，實現項目信息的收集、整理、傳遞、分析和應用，提高項目管理效率和水平。

2.  風險管理：對項目實施過程中可能出現的風險進行識別、評估、預防和應對，降低項目風險對項目目標的影響。

3.  績效評價：通過對項目實施過程中的績效進行評價，發(fā)現問題、分析原因、制定措施，提高項目管理的有效性。

總之，建設工程項目管理是確保項目順利實施、提高項目效益的關鍵環(huán)節(jié)。我們要加強項目管理，提高項目管理水平，為我國城市建設和發(fā)展做出更大的貢獻。