在當今社會，領(lǐng)導力已經(jīng)成為了一個不可或缺的技能。領(lǐng)導者的領(lǐng)導力分為職權(quán)型領(lǐng)導力和非職權(quán)型領(lǐng)導力，而在日常的領(lǐng)導工作中，真正起作用的是那些非職權(quán)性領(lǐng)導力。員工信任領(lǐng)導，更多的是因為領(lǐng)導者的個人魅力所產(chǎn)生的影響力。那么，如何快速有效地提升領(lǐng)導者的非職權(quán)領(lǐng)導力呢？

1.  理解領(lǐng)導力的定義和類型

首先，我們需要了解領(lǐng)導力的定義和類型。領(lǐng)導力是指在組織中，一個人憑借其個人魅力、智慧和能力，激發(fā)和引導團隊成員共同努力，實現(xiàn)組織目標的過程。領(lǐng)導力分為職權(quán)型領(lǐng)導力和非職權(quán)型領(lǐng)導力。職權(quán)型領(lǐng)導力主要來源于領(lǐng)導者的職位和權(quán)力，而非職權(quán)型領(lǐng)導力則來源于領(lǐng)導者的個人品質(zhì)、才能和人際關(guān)系。

2.  掌握非職權(quán)領(lǐng)導力的關(guān)鍵影響因素

非職權(quán)領(lǐng)導力的關(guān)鍵影響因素包括品格、個人能力、關(guān)注結(jié)果能力、情感智慧和信任。領(lǐng)導者需要具備高尚的品格，以身作則，贏得員工的信任和尊重。同時，領(lǐng)導者還需要具備較強的工作能力和人際關(guān)系處理能力，以便更好地引導和激勵團隊成員。

3.  學習領(lǐng)導力模型和方法

為了快速提升非職權(quán)領(lǐng)導力，領(lǐng)導者可以學習世界領(lǐng)導力大師曾格和?？寺膸づ袷筋I(lǐng)導力模型、羅伯特·西奧迪尼的影響力模型、丹尼爾·戈爾曼的情商領(lǐng)導力模型、史蒂芬·MR·科維的信任領(lǐng)導力模型、弗賴-莫里斯的賦能領(lǐng)導力模型和庫澤斯-波斯納的卓越領(lǐng)導力模型。這些模型涵蓋了領(lǐng)導力的各個方面，有助于領(lǐng)導者全面提升自己的非職權(quán)領(lǐng)導力。

4.  提升核心能力和素質(zhì)

領(lǐng)導者需要具備五項核心能力和16種素質(zhì)。五項核心能力包括：曾格和?？寺膸づ袷筋I(lǐng)導力模型、領(lǐng)導者影響力的核心——品格、領(lǐng)導者的個人能力、領(lǐng)導者關(guān)注結(jié)果能力、情商領(lǐng)導力。16種素質(zhì)包括：愛心、包容、誠信、謙虛、自信、勇敢、堅定、創(chuàng)新、學習、溝通、協(xié)調(diào)、決策、執(zhí)行、團隊建設(shè)、激勵、時間管理、壓力承受。

5.  運用影響力原則

領(lǐng)導者需要學會運用羅伯特·西奧迪尼的影響力模型，掌握六項影響力原則，包括互惠、承諾與一致、社會認同、喜歡、權(quán)威和稀缺。這些原則有助于領(lǐng)導者更好地引導和影響團隊成員，實現(xiàn)組織目標。

6.  提高情商和信用

情商是領(lǐng)導者必備的能力。領(lǐng)導者需要學會控制自己的情緒，理解他人的情緒，建立良好的人際關(guān)系。此外，領(lǐng)導者還需要通過情感銀行投資和提高信用，樹立良好的形象，贏得員工的信任和支持。

7.  奠定卓越領(lǐng)導力基石

通過建立信任、愛和歸屬感，領(lǐng)導者可以奠定卓越領(lǐng)導力的基石。領(lǐng)導者需要關(guān)注團隊成員的需求，關(guān)心他們的成長和發(fā)展，營造一個充滿愛、信任和歸屬感的團隊氛圍。

8.  實施賦能行動

領(lǐng)導者需要通過十大賦能行動，提升與團隊成員共創(chuàng)卓越的能力。這些行動包括：傾聽、溝通、協(xié)調(diào)、授權(quán)、鼓勵、支持、培訓、團隊建設(shè)、激勵和反饋。

總之，提升非職權(quán)領(lǐng)導力是一個長期的過程，領(lǐng)導者需要不斷地學習、實踐和總結(jié)經(jīng)驗。通過掌握以上方法和建議，領(lǐng)導者可以快速提升自己的非職權(quán)領(lǐng)導力，更好地帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)組織目標。